人力资源部自我评价
随着“以人为本”的管理理念为越来越多的管理者所接受，人力资源开发力度大大加强，对管理者的要求也越来越高。管理趋势的这种变化要求管理者必须充分调动员工的积极性、开发员工的潜能，培训机构必须找到一种比传统培训方式更有效的学习模式。要真正实现“以人为本”的管理，最终为企业赢得竞争优势，需要的不仅是管理理论知识，更需要实际操作指导。现代人力资源训练就是这样一种符合成人学习特点的学习模式，一种最新的、民主式、参与式的管理技术。这在国外也是一个新兴的专业领域，而活跃于该领域的教练们区别于体育界所说的“教练”就更加受到关注和首先成为被研究的对象。个人评价、自我评价、个人自我评价
我们知道，没有完全理想的或完美的教练。认识是个不断的过程。我们通过不断地重新评价自己比如我们知道些什么，我们还需要知道什么来延续我们自我发展的进程。根据经验，我们发现为了使个体的职业不断得到提高和发展，需要有连续性的研讨交流。然而，不是每个人都能成为教练。虽然许多训练技巧可以通过培训和实践获得，但研究和经验表明，有10种个人素质是有效的、成功的教练的特征。
1、自我感知的能力。虽然我们并不主张教练要进行缜密的分析，但要成为一个成功的教练，很明显需要有一定程度的自我认识和自我接受的能力。我们的自我感知能力越强，选择余地和自由就越多。与其他任何从事“帮助”他人的工作一样，能够意识到激励我们自己的因素是很重要。
2、激励他人的能力。教练不能使被训练者做在他的生活中不能做或不愿意做的事情。教练 ……此处隐藏5375个字……，提高素质，顾全大局，服务同学
二．工作理念：用事业凝聚人，用感情留住人，用纪律约束人
三．部门制度
人力资源部例会制度
学生会部长例会制度
各部门绩效考核制度
四．品牌活动
“栋宇之建”培养工程旨在提高建筑工程学院学生会干事的综合素质，是一种三阶式、由点及面的培养模式，是建工学生会人才培养体系的重要组成部分。 ? 核心内容：大学经纬，大学韬略，学生讲堂
? 培训理念：共建平台，自主学习
栋宇之建结构：
? 大学韬略：得其精髓，启迪思想
“大学经纬”是为小班化教育，旨在提高建筑工程学院学生会干部的综合能力，端正学生会成员的工作态度，提升建工学生会的整体战斗力和协调能力，并通过此活动，加强各部门干事间的交流与协作，以此为今后的学生会工作奠定深厚基础。
? 大学经纬：经纬天下，永为仪则
“大学韬略”是大班化教育，为针对学生会全体干事的培训活动。该活动将各部门散落的讲座、培训等进行资源综合，并分时段分人员地对全体学生会成员进行培训。
? 学生讲堂：展现风采，励其自信
“学生讲堂”是面向全学院的一个演讲比赛舞台，要求每月之星参加外，鼓励学员学生踊跃参加。人力资源部与学习部合办的这个演讲比赛旨在培养学生会每月之星之余，还为学院学生提供了较好的舞台，去展示年轻的激扬。
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