第一篇：行政部2014年工作计划
夯实基础.促规范.勤奋敬业谋发展
行政部2014年工作计划
2014年是公司确立“管理年”“经营年”，我们将按照公司确立的“人才创造骏泰.骏泰造就英才”的人才理念和秉承“激情创新.拓展渠道.精心服务.精细管理”的经营理念，逐步强化奉行“亲情、感动、专业、优质”服务宗旨的意识，遵循合理的运用“制度完善、精细管理、执行严格、高效运营”的管理模式。充分发挥挖掘和激励所有员工的责任感和事业心。不断增强员工的凝聚力和向心力，真正形成“我为骏泰，骏泰为我，骏泰兴我荣，骏泰衰我耻“的良好氛围，根据公司安排，特制定2014年度行政部工作计划。
一、指导思想：
按照公司“五个一”工程的发展思路，在确立明晰的发展整体规划的基础上，在全体员工中推行一系列全新的创新理念，营造一个团结协作、和谐发展的环境；在强化责任严格奖惩的基础上，完善一套科学合理的管理制度。极大地激励和推进所有员工的积极性和向心力，努力培养和建设一支高素质的员工队伍和业务骨干，为全面完成公司既定的工作目标而努力奋斗。
二、工作重点：
1. 建立健全公司行政、人事和后勤管理各项制度，完善工作流程，制作《员
工手册》。
2. 做好定岗定职定责的“三定工作”，主要抓好行政监管、效能监察及操
作规程的巡查工作，完善绩校考核体系。
3. 做好员工的劳保福利、社保、培训及薪酬待遇等制度的落实。
< ……此处隐藏12870个字……与环境卫生管理：卫生清洁责任区分布表；清洁卫生标准；清洁卫生巡查登记表；消防安全巡检记录表；⑦图书管理：报刊杂志订阅登记表；城市便捷连锁酒店集团图书报刊借阅登记表
⑧车辆管理：车辆保养（维修）申请单；出车登记表；出车申请；违规事故报告单；交通事故报告书。 ⑨设备设施维修保养：
⑩钥匙管理：公司钥匙领用登记表；钥匙作废申请单；钥匙调借使用登记表；
⑾行政采购与出入管理：办公用品详细资料一览表；办公用品购买计划；采购订单；办公用品申请表；办公用品盘点表；
⑿行政费用管理：水费登记表、电费登记表、电话费登记表、各项杂费登记表、租赁费用登记表、复印走纸费用登记表、车辆费用登记表；办公文具费用登记表；报刊杂志订阅登记表； ⒀档案管理：资料收录入档登记表；档案借阅登记表，文件收文发文登记表； ⒁每月行政费用汇总分析表 ⒂每月计划执行/完成情况汇总表：
⒃下属经营单位的行政规划与监督：会议执行/监督记录表；员工满意度调查表；宿舍卫生标准；员工食堂卫生标准；
⒄办公设备管理：复印机、传真机维修记录表；前台接受传真登记表；复印机纸张用量登记表；
6、计划大事月历
上表类似月度工作计划进度表
6.2、注意事项
月度工作只记载重要性的日程工作，可根据实际情况而变化。
7、计划附件
7.1、行政部管理职能构架图
7.2、行政部职位说明书 7.3、行政部相关表格与报表 7.4、《行政部kpi指标》 7.5、行政部行政管理流程手册 7.6、《行政管理制度》 7.7、《行政工作标准》
部门落款：行政部负责人签名：日期：
