**新金成实业有限公司2010年度工作总结<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
2010年因受国际国内经济滑坡大气候影响，企业如风浪上的一叶小舟，在市场浪潮中难难向前。这一年来，在李董事长的正确领导与总部各部门的督导下，全体员工精诚团结，克服困难，积极开拓进取，以维稳为主线，以效益为中心，不断强化企业管理，并一切按照现代企业管理制度的要求，采取科学化、民主化、制度化和市场化的运作，虽然没达到年初计划实现的收入总值，但企业仍然在夹逢中求得生存，但并取得了较好的成绩。全年完成经营收入 8676万元。
总结回顾一年来的工作，主要体现在以下几方面：
一、建立健全各项管理制度，将管理工作纳入制度化、规范化
制定和完善了管理制度，如《员工奖惩条例》、《考勤制度》、《会计岗位责任制度》、《人事管理制度》等6个 ……此处隐藏901个字……>
二0一一年是金成公司生存发展的关键一年，因此我们的工作计划与目标是：继续开源节流，增收节支上大做文章，寻找新的经济增长点。重点在措施更扎实、工作更细致、制度更完善、成效更突出上下功夫，力争实现全年经营收入120万元。
1．精心经营好现有和潜在的社会关系，充分用好“关系”这个第一生产力。重点搞好与国土、规划、区政府相关的沟通关系，争取在原金成实业总公司的土地范围内大做文章，以形成新的经济增长点。
2. 加强安全管理、切实实现“安全最好”。按照市区有关部门的要求，对自身安全工作进行再梳理、再检查、再部署，全力夯实安全基础,切实把“安全最好”落在实处。
3、继续在开源节流、节能降耗、增收节支上下功夫。积极教育引导员工养成节约习惯，强化节约意识，从点滴开始做起，从节约一张纸、不浪费一支笔开始。平时细心一点，再自然光线充足的情况**闭电灯尽量使用自然光，外出及午餐时把电脑关上，用完水后及时关闭水龙头等等。为企业多创造一份财富，少浪费一份资源。
春风得意马蹄疾，政通人和双飞翼。2010年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在总部的正确领导下，发扬“永不满足，永攀高峰”的精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新金成公司新的篇章。
