严抓细管 坚守职责<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
——记芦岭矿保运一区大件队机修班先进班组事迹材料
保运一区***机修队注重安全生产，学习氛围浓厚，班组成员之间和谐互助，班组讲民主及班务公开，修旧利废等成效显著。今年三季度被矿评为 “四无”班组，争创班组中的标杆班组，我们班组感到万分欣喜与激动。
**机修队坚持常年开展创建“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”五型班组活动，营造“比学赶帮超”的良好氛围，创出了检修矿机修提升系统连续几年无轻伤的安全佳绩。
一、提升素质，强能力
保运一区**机修队全队共有11名员工，其中有3名中级技师，6名高级工和1名中级工。机修队担负着全矿新、老副井，主井和南风井等***维修保养任务。虽 ……此处隐藏1688个字……为动力，实现持续的管理创新，营造和谐共赢的文化氛围。
日常工作中对于有思想情绪或在生活中有问题的职工，努力做好其思想工作、积极帮助困难职工解决实际生活中的问题。班前、班后会要进一步加大对“十一种”隐患人的排查，使每一位上岗职工都怀带着积极的思想情绪，和乐观的心态来迎接岗位工作，最大程度的确保安全生产。做好现场管理与自主管理，全员参与，保持现场整洁，绿色通道无杂物，使班组成员行为更加规范。重视模具及设备维护保养，确保设备始终处于受控状态。
反对浪费，厉行节约，制定相关奖罚措施，增强职工节约意识，强化管理，加大处罚力度，努力降低生产过程中的各种浪费。以前我们都有“坏了就领新”的想法，从而使我们“检修工”被人戏称为“机换工”。现在我们的思想转变了由“坏了就领新的”想法转变成了“省下了就是挣到”的理念。从小事做起，一个轴承、一颗螺丝乃至一根铁丝，都要利用或及时回收返库，以旧换新，对一些坏的滚动罐耳、丝杆、油缸、齿轮泵等进行修复再利用。按一个滚动罐耳3000元计算，平均1个月3个井筒平均要更换8个，修旧利废光是滚动罐耳一项，平均1季度就能为我单位节省近2万余元。尽自己的一份努力，从源头上杜绝了浪费现象。
******队，兢兢业业，刻苦努力的在自己的岗位上默默付出自己的努力，都说保运一区***清闲，不是因为他们的工作真的清闲，而是他们工作的时候大家都在清闲，占罐检修的时候，他们都在默默的付出着！
