第一篇：民企文化建设调研报告
（ 一 ）
企业文化是通过精神和文化的力量从管理的深层次来规范企业行为，为实现企业既定的目标服务。企业文化是各种相关文化的组合，包括经营文化、组织文化、生活文化、目标文化等诸多方面，受历史、地理、传统、民族等文化的影响。企业文化的核心是企业精神，其本质是提高人的素质，其特征表现在引导性、参与性、潜在性、继承性、平衡性。企业文化强调的是尊重人、培养人，满足人的精神需求，以人为中心进行管理。如果说泰罗的从严治厂，加强监督是外部控制方法，那么，企业文化管理则是自我控制的，着力培养敬业精神，开拓进取的，形成共同价值的新兴管理模式。企业文化作为一种新的管理理论80年代初引进中国，经过十多年的实践和发展已形成了较为完善的理论体系，也使一大批应用企业文化管理的企业走上了腾飞之路。但我国民营企业这一群体出现较晚，管理方式和手段相对落后，用企业文化这种先进的管理理论替代传统的管理方式来管理企业，是企业实现腾飞的重要途径。
青岛海尔集团1984年是一个亏损147万元的电冰箱厂，第一年的销售收入348万元，2014年实现营业额406亿元，是16年前的一万多倍，年平均递增82.6%，成为世界500强之一。海尔高速发展的动力是什么呢？海尔集团首席执行官张瑞敏把“内有文化，外有市场”看作“海尔 制胜之利器”。联想集团很成功，靠的是文化。联想文化的内核是责任，确定企业对社会的责任感，培养个人对企业的责任感，是联想文化的核心。“负责任、重承诺、讲信誉”是联想企业文 ……此处隐藏7845个字……小这些都不会是这篇论文的关键，我只想表达下中国文化会给我们企业的发展带来什么样的桎梏与帮助。（不知道怎么说就随意了，大概学校不会查的很严吧，脱题了）文化的差异性大家都知道，(更多内容请访问好范 文网：wwW.)但是表现在具体细节上巨大差异带来的就是现在的景象。中国的法律体系是成文法根据条文来判断，美国的是判例法，不拘泥条文。引申到谈判桌上，西方的合作是只要他们认为你所说的确实是合理，就不会拘泥于是否有过合作先例，企业规模的大小就会迅速有决定；而中方喜欢拐弯抹角，言语欺诈，表里不一，不直接。但是这都改变不了人的逐利性，都是为了获得利益，只是手段不一样。西方传统总是把在一场绝定胜负的力量冲突中获胜的英雄捧上领奖台，而中国的理想强调不显山露水地、间接地、有耐性地提升相对优势，西方的或许干脆，有效率，但我们也不是毫无特点。中国崇尚的就是家长式管理，春秋到清末，中国从来没有见到过一个与其规模相当的另种文化，所以没有在平等的基础上与另一个国家长期保持接触关系，中国一直是上国。对他国都分蛮夷，属国，必然也会在国内分的更甚。延续几千年，国人本性里更喜欢追求不平等，民不与官斗，这是刻到骨子里的，这是大部分人的想法。以此带来的就是有奴性，最显著的一种表现就是依附于征服者，也是国人较普遍的务实主义。这样的氛围能带来的思想开放是微小的，企业的创新也更容易夭折，屈服于现实和老旧。另一方面，趋炎附势带来的就是自我意识薄弱，创新也因此受到影响。大的环境会带来的影响是深远的，因此有些事不是一朝一夕能改变，刚开始可能是被强迫，慢慢的就会习惯，习惯之后就是沉迷，离不开这个环境，更不会想着改变。所以中国的很多事都是循环。
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李一豪
