将一只青蛙放在大锅里，里头加水再用小火慢慢加热，青蛙虽然约略可以感觉外界温度慢慢变化，却因惰性与没有立即必要的动力往外跳，最后被热水煮熟而不自知，注重培育企业文化提高核心竞争力。
企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，企业最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。
摘自《管理者寓言：水煮青蛙的故事》
立足企业找准差距
注重培育企业文化提高核心竞争力
——《爱拼才会赢》读后感
疏真虎
工商银行赤峰市分行原巴林左旗支行办公室主管后勤工作的副主任吕景玉同志在巴林左旗支行被撤销后撰写了《爱拼才会赢》，这篇文章从题目和内容上看，显得有些文不对题，爱拼才会赢从字面上应当理解为努力去拼搏才会成功，然而文章叙述的是该行被撤销后员工的无奈、痛苦和失落。细读起来，颇有些感受和感悟。
我于1993年退伍安置在枞阳联社，在农村信用社风雨兼程了18个春秋，从信用社与农行脱钩，到2014年统一法人，就在人们对信用社投以羡慕的目光时候，我的背心就开始发凉，那时我就一直在想：这样一下还能够维持多久，真的希望高高飘扬的红旗早些到下。
现在看来，如果当时真的能够“置之死地而后生”，我想枞阳联社不是唯一的法人联社，
虽然我见证了枞阳的历史，满目疮痍，不堪回首，有着同样的无奈、痛苦和失落，这不禁让我想起一个笑话：记得联社检查组在一次年终检查的时候发现某信用社的借款人有“吴可， ……此处隐藏11109个字……自己的战略、产业特征、所处的文化区域、员工的文化特点等，来培育自己的文化，建构自己的灵魂。当年的巨人集团为什么倒闭？在总结会上，员工说，史玉柱（微博专栏）不尊重人，以致当时有些员工看到危机了却不愿说，不敢说。史玉柱对此也深有同感。然而，对人不尊重仅仅是表层的现象，深层的原因是，巨人集团当时仅仅是作为赚钱的机器而存在，企业没有生命也没有灵魂，这种情况下，怎么可能谈及对人的尊重？
其次，文化提升企业的价值链管理。企业要在激烈的竞争中取胜，每一个环节都必须在企业提供价值的过程中成为有效环节。然而，价值链环节众多，在管理资源有限的情况下，不可能在所有环节都能细致入微。但如果有良好的文化氛围，员工工作心情舒畅，能够积极主动的投入到工作中，企业的价值链就成了良好的生态系统。浦东机场后台管理的缺陷，说到底，就是因为企业内部没有良好的文化内涵，顾客的利益还没有放到企业的价值观上加以考量，以至于在顾客容易看见的地方，就能做好，在不易看到的价值链环节，就容易掉链子。
最后，文化决定企业的长期发展。当企业有强大的文化，培育了成功的基因，就能保证企业在不断变化的环境中，取得持续的发展。所以，美国钢铁大王卡耐基说，把我的工厂全部拿走，留下我的工人，几年内，我还能再造一个新的企业。
总之，做企业须时刻谨记，管理无大事，文化无小事!在企业发展到特定阶段时,一定要学会靠企业文化去提高企业的管理流水平.
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