企业文化类型
平台方案1：强人文化——对人的要求：坚强、乐观,保持强烈的进取心,树立寻找山峰并征服它”的坚定信心。
——适应对象：面临高风险、对市场反应快的行业,如建筑、美容、广告、影视、出版、体育用
品等方面的企业。
平台方案2：潇洒文化
——对人的要求：对人友好、善于交际,树立“发现需要并满足它”的信念。
——适应对象：面临风险极小、对市场反应极快的行业,如房地产经纪、计算机、汽车批发商、大众消费公司。
平台方案3：攻坚文化
——对人的要求：凡事应仔细权衡和深思熟虑,一旦下定决心不轻易改变初衷并善于自我导向。 ．
——适应对象：面临风险大、对市场反应侵的行业,如石油开采、航空航天企业。
平台方案4：过程文化
——对人的要求：遵纪守法、谨慎周到。 。
——适应对象：面临风险小、对市场反应快的行业,如银行、保险公司、金融服务、公共事业等企业。
第二篇：企业文化的类型企业文化的类型
在一个特定的组织中，决定企业文化的各种因素所发挥作用的程度不同。一般地，各种因素作用的结果将形成下面四大类企业文化中的某一种。
“权利”文化power” culture
“角色”文化“role” culture
“任务”文化“task” culture
“自主”文化“independency” culture
没 ……此处隐藏4810个字……>赌徒型文化（betyour-company culture）
什么是赌徒型文化
1982年美国两位研究组织文化的著名学者特雷斯·e·迪尔与阿伦·a·肯尼迪出版了《企业文化》一书，在这本企业文化学派的标志性著作中，两人区分了四种不同的文化类型：硬汉型文化、玩命工作-拼命享受型文化、赌徒型文化和过程型文化。他们选取的关键性的分类指标有两个：与公司活动相联系的风险程度、公司和员工获得判断企业决策或战略成果的反馈信息速度。在对组织文化做上述四种分类的同时，他们还分析了每种文化的存在行业，所以，迪尔与肯尼迪的分类很大程度上也可以说是产业角度的分类。
赌徒型文化是拥有组织愿意承担高风险，但执行回馈功能低的文化模式。石油、航空等行业一般具有这类文化。
由于重大决策可能影响公司的未来，因此，人们把注意力放在日常琐事上。该文化中的英雄崇尚技术能力，若干年后他们会在决策中发挥影响作用。该文化有利于产生许多可能会带来长期潜在收益的突破性发明，但是所需要的时间很长，难以适应急剧变化的经济环境。
赌徒型文化的特征
赌徒型文化的五个特征
1、强调鼓励员工冒险，鼓励员工创新。
2、看不起按部就班，循规蹈矩的人。
3、强调用充分的信心来诱导自己的行为，彼此之间总是以信心来鼓励他人的行动。
4、强调放眼未来，不拘于一时一事的得失，要对未来进行投资。
5、发展波动相对较大。
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