企业文化是什么

企业文化是什么

一个企业内部的风俗习惯

不必或无法写在纸上的规章制定

大家约定俗称的思考方式、行为方式

文化的力量有多大？

企业文化导致什么？

老板决定文化

文化决定态度

态度决定细节

细节决定成败

日本人为什么是工作狂？

企业氛围

从业观念

企业制定

联想企业文化（1）

企业核心理念：把员工的个人追求，融入到企业的长远发展之中

办企业就是办人。小公司做事，大公司做人。

用人观——给您一个没有天花板的舞台，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。

大局观——从联想的根本利益出发考虑问题。

三心——责任心、上进心、事业心

联想企业文化（2）

企业精神——求实、进取、创新

做事原则——撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了，撒腿就跑。

做业务原则——没钱赚的事不能干，有钱赚但是投不起钱的事不能干，有钱赚也投的起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。

联想企业文化（3）

做事风格——认真、严格、主动、高效

认真：精益求精、刨根问底

严格：严管理、严处罚。严格旅人、严格律己、严格于工作流程、严格奖惩。

联想企业文化（4）

做人风格——平等、信任、欣赏、亲情

尊重他人：尊重 ……此处隐藏5468个字……督，执行者定期反馈工作进展情况，最后通过系统进行绩效考核生成相应分数，量化工作执行和反馈质量，督促员工提升工作效率，最终达到提升企业执行力的目的。

（四）协同管理工具：有效辅助日常办公管理

除核心应用的功能模块外，xcec应用了大量协同管理模块，如信息发布、个人事务、人事管理、会议管理、车辆管理、办公设备管理、预算中心、项目管理等，通过多角度的协同工具，有效提升公司内部信息化管理水平。

（五）“采购申请——价格审批”一体化流程解决方案 采购申请以应用部门为单位发起，而价格审批则以相同供应商为单位合并。举个例子，a部门采购申请单列出10件申请采购的物品，其中有可能到5个供应商处去采购，b部门提交15件申

请采购的物品，可能到7个供应商处采购。而采购工程师需要汇总所有的采购申请单，并将同一家供应商处采购的物品，归并到同一张价格审批单并直接发起流程，即采购申请和价格审批存在多对多的关系。

（六）与业务系统深度整合应用

微宏与xcec后期合作过程中，与xcec业务系统进行了较为深入了数据集成，不仅实现流程审批中数据交互，如在合同审批流程中，自动提取erp系统中该项目合同已付金额，未付金额等关键信息，便于决策者在审批过程中参考，流程结束后，自动将数值更新到erp系统，同时也实现了跨系统的流程审批和数据交互。

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