企业文化是企业发展的原动力
一.精心提炼，严肃确立。
长春市洁康餐具消毒服务有有限公司从2014年成立到2014年，尽管头三年一直都是围绕着生产进行工作，但仍存在很多问题，不是产量完成不了，就是质量上不去，每天都有处理不完的事，在这里我要感谢北京餐具消毒协会去年组织的餐具消毒高峰论坛会及深圳市润鼎公司提供的先进设备，使我对企业的成长和发展有了清晰的认识。
企业要想成长，离不了科学技术和先进的设备，企业要想发展离不了企业文化的建设。我认为我们的行业要想发展的好，也同中国的其他行业一样，分为四个阶段；第一阶段：以开发市场为中心，只有在市场中立足，企业才能存活下来。第二阶段：以质量为中心，企业的产品质量，决定了企业的生存和发展。第三阶段：依靠创新企业才能在同行业不断成长和发展。第四阶段：依靠企业整体的价值取向，当企业成就一批秉持一定价值观，无往而不胜的人才群体，这就是优秀的企业。
1.当时我们行业的现状是缺人，招来即干，能干的就行。对员工上岗前从未培训，尤其是东北的员工普遍年龄偏大，没有生产技能，多数为城乡结合人员，没有在正规企业工作的经历，随意性强，企业制度对其约束力小，临时性的工作。没有把个人与企业的成长和发展联系起来，所以，企业要发展必须要所有员工确定自己与企业相同的方向和目标。
2.公司在2014年11月份完成了更新设备及厂房装修，完成了硬件的建设，设备流水线的作业使员工在大量的体力劳动中解放出来，从原来缺人到逐渐稳定 ……此处隐藏8686个字……，停滞不前或迟缓发展对公司带来的后果是可以预言的；公司的发展离不开一个辛勤耕耘的员工，更离不开一个实事求是，有一说一、有二说二的兢兢业业的工作团队，任何的一丁点儿的私心杂念都不能滋生。那种自欺欺人的心态是要不得的，最终是害人害己。就拿本月9月11日发生在装配线上的装配事故来说吧，5900b扳机控制臂不能正常复位这个质量问题，从生产到品质，没有一个去认认真真的去分析挖掘问题的真正根源，更没有将这些属于技术范畴的问题反映到技术部，而是盲目的、主观的去决定一些事情。虽然我不懂技术，但我可以断定，这个问题的根本原因肯定不会出于扳机控制臂本身。这个配件的尺寸是由模具生成的，虽然其有一定的膨胀或收缩的现象存在，但基本尺寸是没有多大的变化的。这个质量事故的根本原因存在于相关员工矛盾的内心世界所致。 在此，公司要特别的表扬一个员工，那就是销售部门的业务员——朱迪。虽说他在线工作这么短暂的时间，对产品也不是很了解。但是他能从中发现这种通过切削加工才能装配的事情提出质疑，从内心感悟出这种状况的不合理性，并且敢于将自己的质疑说出来，这本身对于一个从事销售的业务员实在是难能可贵的。提出了质疑，从而使其形成到一个实实在在的质量问题，然后通过有关部门的分析，又快速解决了问题。公司的发展需要的就是这样的一个客观事实。
经公司研究决定，为了能进一步激发广大员工对提升产品质量的参与热度，决定。。。。。。。。。。。。。。。
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