外资企业人才招聘制度

X外资企业人才招聘制度第一条目的为促进公司人力资源稳定，满足公司业务增长所需人才，同时为公司长远发展储备人才，强化提(更多请关注WWW.)升人员素质，特制定本办法。第二条招聘对象招聘对象为具有专业知识并有工作经验的技术人才和大中专院校应届毕业生。但应聘人员有以下情形之一者不予聘用：1.政府规定不得聘用者。2.经本公司医疗或指定医院实施体格检查不合格者，3.或经发现有恶性传染病者。4.经人事总务部审查有关证件不实者。5.依需要作工作性测验或专业知识测验不合格者。6.用人部门的面试笔试未通过者。7.主管领导审查、面试未通过者。第三条工作原则招聘工作按照公司工作流程 pdca 来运行 , 并坚持以下工作原则：1. 公开、公平、公正。2. 以德为首，唯才是举 .3. 多元兼容，优势互补。第四条招聘渠道招聘工作主要通过以下几个渠道：1. 互联网2. 参加人才招聘会3. 大中专院校4. 公司内部选拔聘任。第五条工作程序1.用人部门或部门负责人根据本部门实际需要，提前（招干一个月，招工一周）向人事总务部提出申请，并填写《人员需求计划申批表》（具体格式附后）。2.人事总务部对递交的申请进行认真审核，呈报总经理批准，然后根据用人部门所需人员信息制订招聘计划，对外发布招聘信息。3. 人事总务部对应聘材料进行筛选，并统筹安排筛选后的应聘人员进行初试。初试通过的人员将在一周内进行复试。4.总经理与人事总务部会同有关部门商议，并决定录用合适人员。由人事总务部向被录取人员发出录用通知及上岗时间。5. 人事总务部检验录用者有关证件原件（身份 ……此处隐藏6886个字……开会、听总结，也都在这段时间。微软没有一个经理要求员工加班。 <p>柯达―――力行“内部提拔法” <p>柯达公司“内部提拔法”已经在全球实施了多年：公司有职位空缺时，首先会把这个空缺在网上公布，让内部员工在第一时间知道，员工可以根据自己的职业设计进行选择。另外，每个员工每年都会与自己的业务

主管有一次谈话，一起制订出员工的长期和短期职业发展规划。由于主管熟悉每一个下属的职业发展规划，当公司有职位空缺时，主管可以向其他部门推荐。这样每个员工在公司内部的发展就有了两个渠道：自己提出发展申请；员工的业务主管也在考虑员工的职业发展。 <p>西门子―――推崇实话实说 <p>西门子在面试中，会特别关注应聘者要加入西门子的动机，说实话的人会更容易胜出。比如，在回答为什么要来西门子时，有些人会说，我被公司解雇了，我需要一份工作；也有人会说，因为我最近搬家了，我们家离这儿挺近的。这样的回答会比较吸引西门子人的兴趣，他

们认为，这样的人在以后的职业生涯中会更忠诚于企业。 <p>

不介意求职者主动提出与收入或待遇有关的问题。求职者问到这些问题，可以让西门子了解他（她）对收入的期望值。在西门子看来，关心待遇是很正常的，收入对个人来说

十分重要

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