2014年最新版sct公司企业文化建设方案研究报告
【报告名称】sct公司企业文化建设方案研究报告
【报告类型】分报告
【报告页数】 82 页
【报告价格】纸介版4100电子版4500电子版+纸介版5000
【交付时间】电子版（不可编辑）1小时，microsoft word 电子版4小时，纸介版当天特快专递
【中文关键词】 企业文化; sct; 公司; 实施方案;
【英文关键词】 corporate culture; sct; firm; enforcement scheme;
【中文摘要】 优秀的企业无一例外都有属于自己的企业文化的指引、支撑,企业文化是企业长寿的根本,它对企业有导向力、激励力、凝聚力、纽带力、约束力、辐射力。sct 公司面临国内烟草市场行将整合洗牌、烟草专卖可能淡化甚至取消、国际烟草企业强力登场的外部大环境,又需要摆脱团队少活力、成本多偏高、竞争力不够、形象未成型的现存不足,这就要求我们用有力的、属于自己的文化武装起来。本文旨在伟大宏愿引领下,对 sct 公司的发展历程进行分析和回顾,构建和诣社会,探索 sct 公司的核心文化,企业愿景、使命、核心价值观、企业精神和企业哲学。最终构建愉快工作,幸福生活,和谐并进的企业文化氛围。本文创作的理论基础,源于两年多来在西南财大 emba 学习期间关于人力资本管理、客户关系管理、公司全球战略、领导学与企业文化等相关理论学科,实践活动来自于本人多年的咨询从业经 ……此处隐藏8151个字……握企业文化的形成机制
2、领悟企业文化传承的基本过程
3、抓好企业文化建设的主要环节
4、规避企业文化建设的误区
七、切实推进企业文化的实施
1、 编制企业文化手册
2、 发挥企业文化习俗与仪式的作用
3、 精心策划企业文化节日
4、 领导者要做本组织企业文化的领袖
5、 积极培育企业楷模
6、 把文化“装进”制度
八、借鉴国内外优秀公司文化建设的经验
1、 惠普
2、 松下
3、 联想
4、 德力西
5、若干企业案例点评
九、讨论你们公司下一步如何建设企业文化
1、 根据思考问题分组讨论
2、 集体交流
3、 点评
4、 互动交流
一、学习形组织的五项修炼
1 系统思考
2 自我超越
3 心智模式
4 共同领导
5 团体学习
二、我们怎样理解学习
1 如何看待学习与创新
2 学习与创新的共同(小编推荐你关注好范文 网www.)目的是什么
三、学习型组织存在的内外环境分析
四、怎样建立学习型组织
学习型组织 王玉祥
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