公司的使命
1、 以规范，整合，创新为基础，创建一个具有国际品牌的卓越企业。
2、以顾客为核心，以服务为理念，为企业和个人打造舒适的办公空间和个人居住环境。
3、以学习，培养为目的，为员工搭建实现人生价值的平台，打造一个高水平的专
业团队
公司的作风
迅速反应，马上行动，做到“令行禁止”
公司战略目标
不断开拓进取、分工合作、勤奋创新、把公司办成行业领跑者地位的领先企业。
公司的发展战略
科学管理，专业设计，团结合作，提高效益。以专业，全面的服务去开拓和赢得市场。
公司的管理方针
服务、协调、指导、合作、监督、奖惩、 考核。
服务——上级为下级服务、机关为基层服务、上道工序为下道工序服务、员工为客户和
消费者服务。
协调——协调企业与政府、企业与兄弟单位、企业内部门之间、员工之间的关系。指导
——整体上的指导、业务指导，当教练不当运动员，不越级管理。
监督——对下属部门和人员进行全方位、全过程的监督和检查。
考核——实行全员、全方位考核，并同工资挂钩。
公司的追求
培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，提供一流的服
务。
公司的观点
只有淡季思想，没有淡季市场。只有疲软的思想 ……此处隐藏14444个字……电气，虽然我们强调绩效，但如果绩效目标未能达成，公司会分析造成的原因，是外部原因（如本次金融危机）乃是自身原因，同时公司还会给你再一次努力的机会。但对于涉及价值观的事，那绝对是一票否决，决不含糊。
我刚进公司的时候在化学事业部，有一次，客户需要某种产品的样品，但这种样品出口的报关手续非常复杂，时间很长，而另一种产品就没有什么限制。你们知道，化工产品大多是白色的粉末，一般情况下很难区分，我就灵机一动，把样品用另一种产品的名称申请出口。这件事还在筹划，我的上司把我找去，daviz，你希望在通用电气继续工作吗？那是当然的！那马上停止你在策划的这件事，你必须知道公司的价值观，诚信，这比什么都重要。现在，我已经是公司的资深人士了（调侃），不是当年的愣头青，知道“诚信”对公司的重要，客户的信任，客户愿意和你做生意，都是冲着公司的“诚信”来的，这简直是我们的生命线。
从这个故事，我们可以知道，优秀企业对企业文化的重视程度，知道他们对核心价值观的执著，知道他们从上到下的共同遵守，也知道他们的核心竞争力的来源。
中国企业虽然在改革开放大潮的裹挟下已经登上了世界经济舞台，也有国有大企业因其垄断背景而进入世界五百强。但中国企业要真正成为优秀的世界级企业，尚需时日，企业文化将是它们前行的原动力。
希望看到中国企业在企业文化建设方面大跨步前行，助力中国企业真正屹立于世界优秀企业之林，我们拭目以待！
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创造企业文化的实践与探讨
共产党员要做优秀企业文化的实践者
共产党员要做优秀企业文化的实践者
中职学生行为规范教育融合企业文化的实践
