为了提高员工的素质，提高公司的管理水平,**年*月**日至**日，公司在**培训中心组织了全省区县支公司经理培训班。我非常感谢、也很荣幸参加了这次培训。这说明公司对我们员工培训的重视，反映了公司“重视人才，培养人才”的战略方针。我也非常珍惜这次和兄弟公司一起参加培训和交流的机会，积极参与和投入到这次培训中。
通过这七天的 《
mtp管理才能发展》、《加强与政府互动合作，提升农险服务能力》、《基层财务核算及相关制度》、《客户—服务的关键时刻》以及《合规经营与法律环境》和《汽车厂商业务发展与实务》等内容的综合培训，紧张而充实，目标和思路非常明确：一是如何带好一支团队？如何提高自身领导的艺术、才能、管理的方法和角色转换。二是在农业保险发展面临新的机遇、新的任务、新的要求下，如何加强与政府的有效互动以提升公司的市场竞争力。三是在“服务经济”时代，如何做好影响企业可持续发展的客户服务工作的重要性。四是在新的监管形式和当前法律环境下企业如何依法合规经营的必要性。五是如何更好地发展车商渠道业务，提高公司的市场占有率和竞争力。这也是我们在日常管理和工作中学习、掌握和提高的知识。
我们基层管理者如何带领团队、稳定团队并激发士气，依法合规经营，保持市场占有率，靠制度、向服务要效益，实现利润指标，降低费用水平，如何为公司保持发展势头而作贡献？通过学习让我有了不同的认识和理解。
第一，在管理岗位上“责任”是第一位的，其次才是“权利”，管理能力是企业管理者所具备的特征和能力，也 ……此处隐藏9775个字……>
□应变能力□观察力□组织能力
四、以上选项哪些是您需要提高：
___________________________________________________________________________
___________________________________________________________________________
五、 你认为培训频率多久一次比较合适：
□一周□二周□一月□一季 □其他_______________________
六、 您的近期目标（目标可以是掌握某种技能、承担某种职责、担任某种职务、达到多少
年收入等）
七、 清醒的认识自己现有能力及目标能力之间的差距，有利于您在以后的工作和生活中有
针对性的进行学习。以弥补自己能力的差距，以尽早达到自己的目标。请客观分析自己能力的差距（能力差距=目标能力-现有能力），
与近期目标的差距：
八、 您认为在个人职业生涯规划中公司应起到的作用为（或您需要的帮助是）：
九、 请将该问卷中没有提到的，但您认为有必要写的内容写在下面
十、 我们列举了一些课程，请抛开您是否有时间参加的顾虑，只根据您自己的情况参考选
择自己需要培训的内容（注，选择的课程不一定今年都会讲授，我们会依据课程被选比重来安排）
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