做大做强代办电信业务，促进邮政可持续发展
邮政办电信，既是个传统的行当，又是个全新的课题。说它传统，是因为邮电一家的时候，邮政人本来就办理过电信业务，对办理电信业务不陌生；说它全新，是因为自从邮电分营以来，邮政与电信渐行渐远。由于通信市场的激烈竞争才催生了邮政代理电信业务这一新生事物，国内外虚拟电信运营商的成功
先例，使得邮政代理电信业务获得成功成为可能。对我们邮政人来说，这是一次千载难逢的机遇，我们应该抓住它。为此，我们必须提高认识，首先，明确邮政代办电信业务能够做大做强，用战略的眼好范文版权所有光洞悉市场的惊涛骇浪，明晰代理电信业务的发展战略思路，全力以赴搞好电信业务的代理。
邮政代理电信业务的战略定位应为三级电信业务的分销型运营商（即三级代理，就是以经营面对终端的服务而获取收入）。从长远及邮政的发展趋势来看，邮政应立足于高起点，“借船出海”，远大目标是争取尽快成为二级代理，以谋求更大的发展空间和市场利润。
×邮政隶属××市邮政局，自年邮政分营以来，在省局的正确指引和××局的统筹规划下，××邮政代办电信业务经历了从无到有，一年一个台阶的发展阶段。年××年间××邮政代办业务发挥了邮政的资源优势，瞄准电信三级市场，在“代”字上做文章，取得了可喜的成绩。
×年－月份，代理网通收费话费额万元，业务收入完成万元，代收移动话费额完成万元，业务收入完成万元；代收联通话费额完成万元，业务收入完成万元；代理移动放号完成个，业务 ……此处隐藏10885个字……向，需要不断的从实践中探索新的思路，提升自身的可持续发展能力。
参考文献：
1.《商业化运作:新时代中国邮政经营模式创新的战略选择》蒋华园; 张晓红. 2014. 当代通信
2.《基于可持续发展的邮政客户管理体系研究》 黄卫东. 2014. 中国科技信息
3.《英国邮政的技术创新》李素满. 2014. 邮政研究
4.《论邮政企业深化改革与创新经营模式》陈庆生. 2014. 邮政研究
4.《浅谈邮政企业管理在市场竞争环境下的机制创新》符方元. 2014. 邮政研究
作者简介：郑宇晟，男，1980年生，2014年毕业于北京邮电大学，获学士学位，现于北京邮电大学攻读管理科学与工程博士学位。联系方式：北京邮电大学 190#郑宇晟 收，邮编
100876。e-mail:jaschar@263.net tel:010-62281979 mobile:13810642964
作者简介：梁雄健，男，1933 年生，1955 年毕业于上海交通大学，现任北京邮电大学经济管理学院首席教授，博士生导师，管理现代化研究所所长，信息产业部电信法咨询专家委员会委员，信息产业部科技委委员，信息产业部电信经济专家委员会委员，中国通信学会理事，经济与管理专业委员会主任，国际itc 顾问委员会委员，丹麦理工大学顾问教授。
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