商铺租赁经营中心工作总结及下半年工作计划
XX年上半年，经营中心在集团和公司领导的正确领导下，严格按照XX集团《招商／租赁管理办法》的要求做好租赁工作，积极应对物业租赁经营工作中遇到的问题和困难逐个解决。在全体员工的共同努力下，较好地完成了半年经营计划，取得了良好的工作成绩。
一、年度重点工作完成情况
上半年签订租赁合同共72份，新（续）签合同的租赁价格比上一年均有5%以上的涨幅，物业出租率达98%以上，已签合同的租金收缴率100%。在集团对优质商业进行调整和住宅类（有产权）经营收入7 ：3分配、上半年陆续收回9套住宅类出租套房移交物业公司作员工宿舍及龙溪花园北门空地继续按2016年租金水平收取租金的情况下，半年实现租金收入226万元。
二、主要做法和亮点成绩
1、根据《XX集团业务管理报告实施细则》的要求，及时准确地报送了相关报表。
2、对各类经营性物业进行季度市场价格的调研，及时了解市场动态。新（续）签合同的租赁价格比上一年均有5%以上的涨幅，物业出租率达98%以上，加大依法追缴租金力度，超额完成了半年预算的租金收取额。
3、根据公司随时有可能收回部分出租套房用作员工宿舍的情况，今年针对XX集团内部员工租用（套房）的租户，在签订租赁合同的同时，必须递交一份在租赁期内如因我司或集团公司发展需要，提前收回租用房屋并终止合同，承诺无条件服从的承诺书。
4、强化巡查监管，筑牢安全防线。一是结合不同时期的工作重心、季节性灾害特点，对租赁物业的配电系统、特种设备、消防通道等关键设备设施加大巡查和管控力度。二是对部分出租物业的主电线路、污水管道和水管管网进行改造更换，对部分陈旧房屋、老化的物业设施进行必要的粉刷、更新、维护，改善居住环境，半年完成房屋补漏、内墙翻新及维修9宗，疏通排污管道6宗，为稳定优质租户、提高出租率和租金收缴率提供有力的保障。
6、及时准确地完成XX系统软件租赁信息的更新、租赁物业租住人口信息核查和录入工作。
三、存在的问题
租赁管理日常工作比较繁琐，数据更新需要录入各种软件以及报送相关报表多，加上我们公司的出租房大都是楼龄较长、电线凌乱过细、室内装修破旧，多数房屋天顶、厕所、厨房及后墙大面积渗漏和排污管道老化等，需要经常对租户上门走访，及时掌握出租房屋的安全情况，判断是否进行维修补漏，维修补漏工程的预算、监管和验收等工作量大。
四、下半年工作计划
1、做好XX东侧商铺租赁的相关工作。
2、做好部分租赁房屋配套水电等设施的改造和维修补漏工作。
3、做好房屋租赁市场价格的信息调查，及时掌握租户的需求信息，拟定明年的租赁价格。
4、做好应对各种困难的措施，争取全年的租金收缴率达100%，尽力完成公司年初下达的经营指标。
5、做好租赁物业安全生产管理，强化安全生产隐患排查治理工作。
