第一部分 企业文化<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
1.企业文化的理解与阐释
2. 企业文化纲要
3. 企业10种致命的情感以及10种具有活力的情感
4.非正式奖励指南
第二部分 执行
一、 什么是执行
（一） 执行是一门学问
（二） 执行必 ……此处隐藏237个字……lass="MsoNormal" align="left">5.动力=理想
人们个个目标明确，而且都清楚实现目标则会获得很丰厚的报酬。工作的每一个环节都充满了乐趣，激情与活力。
其结果是：所有的雇员都努力工作。这种努力，不是出于畏惧或不得已，而是因为他们坚信自己的企业目标一定能实现。企业的目标就是自己的目标。企业的利益就是自己的利益。因为他们乐于工作，陶醉于工作之中。
6.改革=发展
改革是值得向往的事情。它是企业适应新环境，取得更大成功过程中不可缺少的环节。
其结果是：雇员及组织机构对新理想，新经营与机构调整，不但欣然接受，而且坚决拥护。
