第一篇：建设与现代供电企业相适应的企业文化
建设与现代供电企业相适应的企业文化
南方电网公司提出建设“两型两化”（即经营型、服务型，一体化、现代化）的电力企业，以适应社会主义市场经济体制的不断完善。我们认为：在未来激烈的市场竞争中，员工的整体素质、良好的企业形象和深厚的文化底蕴，将逐渐成为企业前途和命运的一个决定性因素，为此，我们必须探索建设与现代企业相适应的企业文化
，才能不断地为企业管理和经营注入新的生机和活力。
一、确立可操作的指导原则建设企业文化好范文版权所有
确立内强素质与外树形象相结合的原则。内强素质和外树形象是一对辩证的关系，两者相互影响、相互渗透、相互促进。只有员工素质的过硬，才有服务质量的真正提高，才谈得上树立崭新的企业形象，也只有良好的形象才能展示过硬的素质。
确立文化营造与经营管理相结合的原则。企业文化是为提高企业的管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康发展的全新的管理理念，只有把企业文化与企业经营管理紧密结合起来，才能产生强大的生命力。
确立时代特色与独特个性相结合的原则。企业要想在市场竞争中站稳脚跟，获得生存与发展的空间，就必须建设富有时代特色的企业文化，同时，突出企业的自身特点，这样的企业文化才有感召力和生命力。
确立重点突破与循序渐进相结合的原则。企业文化建设是一项艰巨而复杂的系统工程，也是一个逐步形成、积累、完善的过程，只能着眼长远、统筹兼顾 ……此处隐藏18719个字……工队伍中产生强烈反响，促使牢固树 立并提升上级行倡导正确的“为政之要，贵在落实；落实之要，贵在执行”的理念、 “维护法人权威，政令畅通，令行禁止”的理念、“求真务实，一丝不苟，紧盯细节， 一抓到底”的精细化执行理念。这些新型理念的树立和提升，是加强企业文化建 设过程中的必然选择和最佳结果。二是提升农业银行社会形象。加强企业文化建 设，领导干部是关键。要强化提高领导干部的执行力，认真履行岗位职责，增强 市场竞争合力，促进股改顺利进行和业务经营正常运转，真正做到“两手抓，两 手都要硬”，促使全面提升农业银行优良的社会形象。三是提升农业银行业务层 次。以加强企业文化建设为起点，力求业务经营上层次，建立健全直面市场、贴 近客户、高效运转的分层体系，建立健全市场化的激励机制，进一步拓展市场， 改进流程，提高效率，从而不断加快资产、负债、中间业务一体化发展步伐。 3、切实加强“三个确保”。 一是确保党员干部率先垂范。要在党员干部中 不间断地组织政治理论和业务学习，促其善于思考，解放思想，勇于实践，锐意 进取。每星期至少要组织全体党员干部学习一次党的最新理论、方针、政策，要 求大家做好笔记，写出个人心得体会，不仅要在组织上入党，更要从思想上真正 入党。通过学习，不断提高思想认识水平，不断提高专业技能，更好地带领员工 与时俱进。二是确保员工队伍提高素质。要以建设一支农业银行“思想过硬，作 风优良，技术精湛，廉洁奉公”的高素质员工队伍为目标，以创建学习型单位为 载体，坚持以人为本，最大限度提高广大职工的思想政治素质和道德修养，增强 干部队伍的反腐倡廉意识和拒腐防变能力，培养艰苦奋斗和无私奉献精神，形成 一种“上下齐心、团结统一、勤于学习、敢于拼搏、勇于奉献”的良好氛围。三是 确
