供销公司推进企业文化实例在现代企业管理中，企业文化的作用已越来越为人们所认识。面对日趋激烈的市场竞争，供销公司在厂企业文化推进办的指导下，也在积极思考如何建立一套完善而富有特色、能够充分调动员工积极性和创造性，同时又具有强烈的吸引力和凝聚力的管理方式，为实现企业持续、健康、快速发展提供保证。供销公司在年初制定工作计划上，明确制定了全年企业文化推进计划，厂部在6月25日来供销抽查20人书面考核中，都获得较好成绩。供销公司对内服务基层，对外服务顾客，把职工的职业道德教育、提高服务意识、树立良好形象、创文明窗口作为支部特色工作来抓，供销公司总库现有配送、验收、保管班共有职工42人，主要由验收、保管、配送、汽（叉）车司机等工种组成，仅女职工就占过半数。他们承担着全厂各车间的物资配送及外购物资到站提运等多种生产任务。随着三期的投产，其生产任务早已翻番。而人员、车辆依旧。面对满负荷的生产任务和陈旧的设备，职工中出现了畏难情绪。供销公司加强了企业文化的培训，让所有的员工都认可企业文化，并用企业文化在现实中指导自己的行为，总库全体人员的工作热情调动起来了。一年来，他们恪守“责任就是服务”的理念。精心维护设备，使车况的完好率达98%以上。工作中他们齐心协力，每天在全厂近100个配送点上来回奔波，物资的配送种类20140多个。面对繁重的工作任务，他们互相支持。始终坚持“精细过程效益优先”的管理观。严格配送作业程序。灵活运用自创的五种物资配送方式（即组合配送、协力配送、独立配送、同向配送、直接配送）。使配送的准确率达100%。当生 ……此处隐藏1556个字……>
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第五篇：2014供销公司企业文化战略推进工作安排～供销公司企业文化战略推进so100
工作安排
根据厂部企业文化战略推进实施工作安排,结合贯彻集团公司企业文化战略推进工作精神,对供销公司～度企业文化战略推进工作做以下安排:
一、调整～年成立的企业文化战略推进工作小组:
组长:xxx
副组长:xxx
成员:xxxxxxxxxx
二、按上级要求,各工段班组每季要安排企业文化推进的学习讨论,并做好学习记录。时要进一步组织好干部职工学习牢记企业文化相关知识。
三、领导干部以身作则，各工段、班组长带头组织所属成员认真学习企业文化，教育职工成为理念和行为规范的榜样，开展创新管理，为提升供销公司经营管理素质创造良好条件。
四、创造良好的氛围，发挥正确的导向，为加深职工对实施江铜企业文化战略推进工作必要性的认识，开展管理创新的典型安案例，要求总库、供油、机关各总结一个案例。
五、严格落实“视觉识别系统规范应用审批，备案暂行管理办法”，年初对机关各科室和工段所属的办公区、生产区进行一次认真检查和疏理，确保没有老的标识及名称。对与企业文化存在明显冲突的有关制度，重新修订规范。
六、在今年下半年对供销公司全体员工安排一次以企业文化为内容的考试，对考试成绩计入月考评。
供销公司
～年3月1日
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