第一篇：海尔企业文化15
海尔企业文化15
企业精神也就像毛泽东时代所说的：“人是需要一点精神的”。98年的全国足球工作会议在青岛召开，当时的足协主席袁伟民开完会后，到海尔参观，我们董事局的副主席邵明俊接待了他。后来我去问邵总，袁伟民参观海尔后说过什么话？邵总说，袁伟民说中国足球队如果学习海尔这种精神，就一定能够冲出亚洲。这次我们中国足球队冲出
亚洲了，很可能袁伟民给他们上课了。所以，这帐不能光挂在米卢身上。前几年，我们冰箱厂有一位女工患不治之症，在即将离开这个世界的最后一刻，她给她母亲提了一个要求，她说，“我死后，灵车要从厂门口经过，我要看一看我的工厂，我的同事。”当然工厂也满足了她的遗愿。以后我们在和日本的一个团体交流的时候谈起这件事。一位日本客人非常激动地说，中国的企业有这么好的员工，这个企业是不可战胜的。
三、海尔目标：创世界名牌，进入世界500强
我们不断地对员工进行目标教育。我们认为目标就是凝聚力，目标是最强的凝聚力。前几年有一个学者叫彼德罗夫斯基，他有一个人际关系层次学说。他说，为加强群体的凝聚力，首先要从情感联系入手，从而达到价值观的高度认同，最终实现目标的彼此内化。对员工要想的非常周到，八小时之内努力干，八小时之外给他们排忧解难。各级组织要同员工不断沟通，各级领导每个月都和员工有座谈会。帮助员工解决困难，该拍拍肩膀，挥挥手的都要做。但是，如果只停留在这个基础上，你还是个初级阶段，你进而要达到价值观的高度认同，你达到这一点了，员 ……此处隐藏4360个字……优者的经验去帮助成绩最差者，从而提高整个团队的市
场效果
80／20原则：
海尔文化手册：宠辱不惊 自强不息 慎终如始 则无败事
得意不忘形 失意不失态 胜人者有力 自胜者强
方圆标志：方为基础向纵深发展，代表海尔的思想理念文化，是中心，体现思方形圆的思想，
即在工作中要将原则性和灵活性有机结合
36：海尔不断上升发展
海尔的企业文化、价值观、理念，和实际情况相符
理念细化成制度，规范化比如：谁来擦玻璃，谁来检查，谁来复查都写得清清楚楚墙上都贴着当天的工作指标和完成情况
每一级干部每天写工作报告
海尔的强执行力 流程重组
海尔的企业文化中心：对外媒体宣传和政府公关
对内负责企业文化的宣传和推广
企业文化的组织结构和宣传手段
海尔人报、电视新闻、漫画、故事，网站，墙报，运动会。文艺
演出、学习班
海尔企业文化建设的难点与挑战
东方亮了再亮西方
国际化
多元化
一票到底，变职能为流程
？员工是如此之相信依赖张总，如果张总犯错误怎么办。 一实践证明基本没犯什么错误；
二即使错的，我们也认为他是对的，努力去干就把它干对了
战略就是执行每一个员工做成一张资产收益表
海尔的问题：股东、投资者不清晰；忽略其他界面和能力，高度重视客户，但对供应链上的
客户关系的处理，对员工的知识经济时代的员工精神的活力的激
发；
