第一篇：班组建设考核细则
关于转发鲁能大雁能源公司班组建设
考核细则的通知
公司所属各单位、机关各科办室：
为进一步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广“白国周班组管理法”，现将《鲁能大雁能源公司班组建设考核细则》转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会、生产办、劳资科、安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行一次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。
此通知
附：1、鲁能大雁能源公司班组建设考核细则
2、运销分公司班组建设奖惩办法
运销分公司
2014年4月30日
运销分公司班组建设奖惩办法
1、安全生产实行“一票否决”制，即班组出现一起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。（只对本奖惩办法）。
2、 检查评比总分90分以上的取前三名进行奖励，在当月效益工资中增加10%。
3、检查评比总分达不到90分的要进行惩罚；总分在90－80分的，扣当月效益工资10%；总分低于80分的，扣当月效益工资20%。
第二篇：班组建设考核办法
班组建设考核办法
为贯彻落实班组建设实施方案的要求，进一步建立完善班组建设考评体系，提高班组自主管理水平实现班组管理规范化、安全程序化生产标准化、质量优质化、操作精细化的目标。促进安全生产，制定通风队班组建设考核办法 ……此处隐藏1701个字……时加班人员的个人进行奖励。（奖励人员由生产部管理人员进行评定）
二、原值长职务变更
1、蒋斌调到磨机车间学习中控（视当事人意愿）
2、陈德康调到磨机车间担任巡检（视当事人意愿）
3、唐国华调到烘干担任司炉
4、原司炉工罗小华调到烘干担任巡检（视当事人意愿）
5、生(wwW.)产部富余人员在以上人员上岗一月以后淘汰出退回总经办由总经办善后处理。（淘汰人员有生产部3个管理人员共同确定）
三、生产部管理人员上班方式及工作内容
1、上班方式实行24小时倒班制，周一生产部所有工作人员到厂上班，周二至周日明天一人24小时倒班，特殊工作需要时2人或全部到岗
2、工作内容：负责当班的生产部全部日常工作。（生产的产量、质量、安全检修、到厂早会、生产日报填写等工作）
四、末尾淘汰制工作
1、班组长职务淘汰建议一个季度进行一次，淘汰下的班长取消班长职务 原职务
2、人员淘汰建议半年或一年进行一次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。（末尾淘汰视实际情况而定，并非每次都需淘汰人员）
第五篇：班组建设考核制度
班组建设考核制度
一、随时接受公司的检查监督。
二、 组安全考核与工地安全大检查同时进行。
三、 神文明建设与工地安全教育同时进行。
四、 文明施工，工完场清，宿舍卫生，食堂卫生，卫生三包区的考核与工地大检查同不进行。
五、 全会议，安全教育，各班组人员不得缺席，每缺少一人一次扣壹分。
六、综合考核分数将做为项目部评优依据。
