今年以来，我公司根据城市规划要求和市政基础建设的需要，紧紧围绕建好一个城市的目标，根据《城市房屋拆迁管理条例》的规定，按照县委、县政府和局机关的工作部署，完成了各项工作，现总结为下。
一、拆迁工作
（一）1月份以来，启动并完成了高滩新区“长沙路”片区40户的拆迁工作，拆迁建筑面积7945.81 m2，
拆迁补偿安置费约292万元，安置建房指标6幢，目前正抓紧进行施工建设，年底前可竣工；并完成了坝尾槽片区新建“职中”的勘丈工作，被拆迁户有8户，需拆迁建筑面积2411.54m2。
（二）4月份完成了***县电力公司办公楼及职工住宿楼的40户的拆迁工作，拆迁建筑面积3247.955 m2。
（三）5月份完成了***港扩建重点工程项目179户的勘丈工作，需拆迁建筑面积为18773.32 m2，经初步测算拆迁补偿安置资金总计3416.74万元；目前各项拆迁前期准备工作已基本完成。
（四）7月份完成了***县农村信用合作联社办公楼建4户的拆迁工作，拆迁房屋建筑面积132.86m2，建筑占地面积约140m2，目前该办公楼正抓紧施工建设。
（五）8月份完成了***县“雅俊天地商住楼”的勘丈工作42户，有证房屋建筑面积3480 m2，其中13户私人商用门面建筑面积460m2，28户私人住房建筑面积2014m2，单位办公用房建筑面积860m2，单位商用门面建筑面积160m2，目前，拆迁双方正在座谈协商，预计12月下旬可完成该宗拆迁工作。
（ ……此处隐藏7007个字……合格卡后，根据各工地的需要，由公司指派到各岗位执证上岗、任职，并制定了专人专职、安全责任到人的管理制度，各岗位责任到人，从而提高了管理人员的工作能动性，保证了各项拆迁业务的安全、顺利完成，巩固了工作成果，提高了工作效率。
四、克服困难，认识不足，坚持安全生产不动摇，确保了公司拆迁业务健康、稳定、可持续性的发展
在各个拆迁项目的具体实施阶段，技术难题、施工工期等各种实际困难相继出现，针对这种情况，公司组成了技术攻关小组，并加强与兄弟单位的合作，在出现施工技术难题时，由主管副经理负责组织技术攻关，在进行可行性论证后，再根据具体施工方案组织施工，杜绝了盲干和蛮干现象的出现；在赶进度、抓工期期间，因为作业工种
的特殊性，公司坚持以安全生产为前提，在人员调动上，坚持恶劣天气不出勤、高温天气不加班，宁愿降低材料回收率，以机械代替人力施工来换取生产的安全和有效工期，在这种正确的管理理念的指导下，公司的拆迁业务得到了健康、稳定、可持续性的发展。
一年来，我们虽然取得了一定的工作成绩和工作经验，但我们今后的工作还任重而道远。2014年，我县的旧城改造工作力度将会继续加大，预计拆除重建的旧房面积将在3万平方米以上，这是公司业务进一步发展的大好良机，因此，在来年，我们要再接再厉，继续加强管理，努力提高自身的业务能力和业务水平，力争业务量翻番，经济效益翻番，为公司的发展打开一个全新的局面。
xxxxxx房屋拆迁有限责任公司
xx年xx月xx日
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