班组建设实施细则
班组是企业管理的综合性基础工作，是企业党、政、工、团的共同任务。根据公司安监局精神， 为进一步加强我队班组建设，提高企业整体素质，开展标准化班组建设，特制定设备制造厂班组建设实施细则。
一、指导思想
围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。
二、班组建设领导小组
为使班组建设工作扎实有效的开展，成立金昌冶炼厂班组建设领导小组，由张爱军同志任领导小组组长，张爱国同志任领导小组副组长，领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。
1、领导小组的职责
负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作。
三、班组建设的考核标准
（一）、班组基础管理（20分）
1、基础工作（8分）
a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。（2分）
b、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。（2分）
c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。（2分）
d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚， ……此处隐藏8424个字……实行民主管理，听取职工的意见和建议，并将职工好的建议和对工作有帮助的意见反映到工区月度工作例会以利于解决。
（11）按时向工区领导上报月度工作计划和工作总结。
3、班长的职权范围：
（1）组织、指挥和管理本班组的安全生产和日常工作。
（2）根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织，合理调配本班组的物资、器具和材料等。
（3）拒绝违章指挥和制止违章作业。
（4）根据企业的标准，制定本班组工作的制度和实施细则。
（5）根据工区内部经济责任制的规定，提出本班组的考核细则，对本班组成员进行考核并进行奖金分配。
（6）本班组优秀职工推荐给工区，并建议给予学习、深造和提拔的机会。
（7）维护本班组职工的合法权益。
（8）班长因故外出时，副班长行使班长的职权。
4、副班长的职责：
（1）协助班长对班组成员进行安全思想教育，组织每周安全日活动，并做好记录。
（2）监督班组成员认真贯彻“安全第一”的方针，执行安全工作规程及有关安全规定，根据班组实际做好周计划，日安排，提出安全补充措施，制止违章作业。
（3）组织班组人员定期开展季节性安全大检查，安措和其他安全活动，检查、分析，总结班组安全生产情况，及时消除安全隐患。
（4）班长因故外出时，由付职行使班组长的职权。
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