胶建消防公司上半年工作总结
2014上半年，胶建消防公司在上级领导的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，实事求是，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，基本完成了年初制订的各项生产经营目标任务。回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：
㈠ 拓宽了建筑安装市场，并取得了良好的经济效益
在市场经济条件下，建筑安装企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，努力争取胶州周边区市及内蒙古通辽等地区的建筑安装市场。公司领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩。其中胶南东元新型元器件厂机电安装工程产值达413.27万元，多伦多a楼、b楼安装工程产值49.06万元，内蒙古通辽市商贸中心240.75万元，胶州招投标交易中心产值12.65万元，胶州公交停车维修车间消防工程产值4.64万元，08上半年消防公司总产值达到720多万元，基本完成了年初制订的各项生产经营目标，下半年我们将再接再厉，主要把精力放在胶南东元新型元器件厂机电安装工程和内蒙古通辽机电安装工程工程两大项目上，同时加大人力及技术方面的投入，确保材料、机械及时到位，确保工程顺利进行，为工程的顺 ……此处隐藏10577个字……四）加强节假日期间消防安全工作。认真落实安全生产责任制，充分发挥职能部门的监管职能，组织开展“元旦”、“春节”、“五一”、“十一”等重大节日和重要时段的消防安全检查，加强节假日期间的值班工作，严格实行领导带班制度。
三、存在的问题
（一）个别单位还存在消防设备摆放不符合消防要求。
（二）个别单位负责人和经营者只注重生产，对消防安全责任制在落实上仍没有引起重视。
（三）部分企业受经济条件限制，对查出的安全隐患整改不彻底。
对以上存在的问题，xx安委不定期地对存在问题的单位进行督促检查和整改，对存在有安全隐患的重点单位要求在规定的时间内整改。
四、第四季度消防安全工作思路
（一）切实抓好各单位落实消防安全岗位责任制；督促公共聚集场所加强消防安全工作。
（二）继续坚持以安全生产责任制为主线，强化各项安全生产措施的贯彻落实。
（三）加大消防安全监督检查和自查力度，消除安全隐患。
（四）坚持重大节假日值班制度，严格安全生产督查制度。
（五）进一步夯实工作基础，建立长效机制。一是加强安全教育培训；二是加强信息报送工作。三是继续开展单位之间，班组之间消防安全现场先进经验交流活动，促进消防安全管理水平不断提高。
xx安委会
xx年xx月xx日
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