第一篇：煤业公司企业文化建设管理办法
煤业公司企业文化建设管理办法
目的：规范公司企业文化建设管理工作，塑造良好的企业文化建设氛围，促进公司企业文化建设管理工作健康有序推进。
适用范围：本公司各部门、各单位的企业文化建设工作
内容：
第一章总则
第一条宗旨
全员参与，共同建设，紧密结合工作实际。
公司文化建设是全体员工共有的责任，全体员工应义不容辞积极参与。同时，企业文化建设又是一个系统工程，不是某个部门的专业职能管理工作，需要各部门共同推进，紧密配合；企业文化要真正落到实处，需要依靠全体员工将企业文化渗透到安全生产及经营管理活动中，有机地和本部门、本单位、本岗位的具体职责和工作结合起来。
第二条建设目标
总体目标：以安全文化建设为突破口，在落实集团公司企业文化建设总体目标的同时，对公司文化进行系统宣传和持续推广，统一公司治企理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，提升管理水平，为公司文化可持续发展奠定坚实基础。 近期目标：（2014年）
通过公司文化可持续发展的宣传贯彻，从根本上消除公司各级管理干部和员工对企业文化的认知滞后，消除企业文化惯性，形成良好的企业文化学习氛围。
进一步完善公司文化各项管理办法和制度，用制度规范广大员工的行为。
通过岗位应知应会培训和事故案例教育，不断提高员工的安全意识和工作技能；通过 ……此处隐藏8886个字……高效率。在安全生产的前提下，保证“五优”矿井的实现；
（1）深化“三项制度”改革，按照“人员精干、运行高效”的原则搞好定编定员，强力推行“竟争上岗，动态转换”的用工机制；
（2）各基层单位实行定岗定员,其定员公式如下:各基层单位定员人数=各岗位直接工 ×7/5（即为周五工作制）×单位病、伤、探、公假等修正系数(采掘为1.1；地面为1.03)+管理人员；
〔3）强化职工的技能培训，提高职工的整体素质，利用生产中新技术、新工艺适时科学的调整劳动定额，提高原煤效率；
（4）实行井上下管理系统，对我公司每个采区同时作业的采掘人员每班不能超过677人，并实行“限员挂牌”制；核定每班作业人数和实际工作区域；
（5）从全公司整体布局出发，精简压缩地面人员，减少管理、后勤服务等非生产性勤杂人员，充实到井下或分流到地面能够创收的非煤多经单位。
二、具体操作步骤：
1．在保证我公司2014年计划全年120万吨，奋斗目标125万吨的完成和超额完成的基础上，本着“多上设备少上人”的原则对全公司岗位、人员分布情况，进行科学的核岗定员定额，主辅分离，化转分流，加快办理内部退养、清理整顿旷工缺勤、违章违纪人员和超龄的劳务工，保证在岗精干，高效运转的职工队伍；
2．对各单位核岗定员后多出的富余人员，把他们划转到公司后勤中心和常盛公司，然后根据他们原从事的工种分别在常盛公司、金属网厂、锚杆厂；
3．全部清退计划外用工和家属用工，由富裕人员顶岗作业。总之，我们要从管理制度上保证，从管理内容上充实，从操作上落实，踏踏实实地做好工作，为我公司“五优”矿井的创建做出贡献。
二o一二年一月十日
