企业文化建设的导入
企业文化与企业是同生同长的，但是自觉、系统地开展企业文化建设却需要一定的时机与条件，企业文化师应当充分把握合适的时机和条件，向企业高层领导提出开展企业文化建设的建议，发促进企业发展。一个企业在进行企业文化建设导入时，必须要正确把握时机，把握机会是顺利开展企业文化建设的基础，一般情况下企业文化建设导入有下述诸多重要时机。
1、企业领导者明确提现进行企业文化建设
企业领导者经过对企业环境的内外对比和企业发展形势的分析，以及面对企业所存在的问题，使其感到企业急需从更深层次的解决矛盾时，往往会提出全面导入企业文化建设，这说明企业领导者有了引入企业文化建设的良好愿望认知，这是导入企业文化建设的最好时机，也是梳理原有的企业文化的最佳时机。
2、企业高层发生重大人事变更
企业家是企业文化的倡导者和文化生成的直接实践者，企业文化在意义上说是企业家人格的最高体现，当一个企业发生重大高层人事变化时，尤其是一把手改变时为了开创企业发展新局面，形成新的企业宗旨、价值观和经营哲学等企业文化，这也正是导入新的企业文化或发展企业文化的有利时机。
3、企业开展重大庆典活动
企业开展重大庆典活动，是企业文化建设导入的好时机之一，当企业研制的新产品诞生。进入市场，当企业开展周年庆祝--厂庆，公司纪念日等，当企业迁入新厂址，举行重大庆典活动的时候，这些时候都是开始企业文化建设或进行企业文化再造的良好导入时机。
4、企业产权结 ……此处隐藏11566个字……”字去掉后，当时间的流逝让他们成为新人眼中的老员时，他们发现虽然自己积累了一些经验，虽然学会了一些技巧但业绩并没有成正比向上大步攀升，反而有时变得忽高忽低。曾经的激情状态也随着时间被打磨得无棱无角，一副老气横秋的样子，好像真的很老，其实至多才有二十七八。
我所描述的这群人是最想知道如何让激情成为常态的，因为他们曾经靠激情辉煌，如今却不知如何调节自己了。
激情，仅仅只是那种张扬的状态吗？换句话说就是我们一位讲师所说的，要成功先发疯的状态吗？激情仅仅是感性的表白吗？它的背后又是什么呢？
从我自身的成长我觉得，激情背后的东西其实就是你的目标。销售很多人会认为是一个感性的活动，但我认为销售是一门科学，要成为一个优秀的销售高
手，不仅需要外扬的热情，更需要对目标理性的把握、分析、规划、执行和坚持不懈。
让激情成为常态首先要考虑的就是你是否有一个清晰明确的目标，你是否知道为何而做？其次要考虑的就是你是否给自己了持续前进的动力。也就是说你是否把大的目标量化分解成了小目标，然后不断实现，为自己积累经验以及自信。第三要考虑的是如果目标完成过程中遇到第一个计划执行不下去的时候，你是否已经准备了备用计划，可以平稳的处理危机。第四要考虑的是是否在开始执行计划前你清楚目标完成会给自己带来怎样的好处？如果目标完成不了自己将会承担多大的痛苦？
如果这些你都考虑清楚了，我想让激情成为常态就不会有什么问题了。
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