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建材商业计划书

时间:2023-04-26 23:59:11
建材商业计划书(全文共16980字)

珠海宝丽杜邦建材有限公司商业计划书(摘要)

摘 要

一.公司概况

珠海宝丽杜邦建材有限公司(以下称“宝丽杜邦”)位于珠海市洪湾保税区28号,于1998年8月注册成立,注册资本人民币伍佰万元,专业从事人造实心面材系列产品的研发、生产、加工和销售。公司现有员工150余人,其中专兼职技术研发人员6人,高中级管理人员15人,工程施工技术人员45人,生产工人50余人。

现有股权结构为:广东远大经济发展公司,持股60%

美国杜邦工业有限公司,持股40%

截止2014年7月,公司总资产约1,500万元,净资产约800万元;

宝丽杜邦自投产以来,销售收入逐年增长。1999年销售额580万元,2014年达1,980万元, 2014年截止到10月底累计实现本年度销售额1,800万元,预计全年销售额将达到2,200万元。三年来, 宝丽杜邦还获得了国内外同行和市场的诸多认同,尤其是:

◆通过瑞士sgs“iso9001国际质量体系”认证,并获得美国rab证书;

◆成为国际实心面材协会issfa会员和国际复合材料协会icpa会员;

◆产品获广东省质检所认证及香港厂商会检验中心认证通过;

◆获广东省科学技术厅的“高新技术企业”认定;

◆获评广东省重点新产品;

宝丽杜邦近中期发展目标:(1)2014年前,建设覆盖全国主要经济发达地区和大中城市 ……此处隐藏18324个字……顶方格不要小于0.8平方米,有条件的在显著位置应该预留 4-6块1平方米大小的大灯位;(4)装修颜色应该主色一种,辅色不超过2种为宜。颜色太多太杂,会起到喧宾夺主的反效果;(5)店面的布局要合理,应该以大灯或销量比较大的产品为主,占显著位置,其他产品则围绕着它们来做,多利用拐角、柱面安放一些小灯。

6、货源。一般来说,小店以附近批发市场进货为宜,其它产品可以以调货或分销别家的产品,虽然利润薄一点,但不会因眼光和经验问题造成太多产品积压。除非特殊情况,一般不宜去古镇进货。

7、产品风格,数量和品种。风格不要过多,每种产品花色不超过3种,每款不多于3—5台为宜,严格控制现金流!进货时要多考虑产品与定位,价格和市场,花色与店面风格之间的关系,不要造成积压。

8、开业前必备的东西:2米高人字梯一把;冲击钻一把;大小螺丝刀各一把,手钳一把,小一点的榔头一把,绝缘胶布、自攻螺丝一些。除了搞卫生的工具以外,还应该买一些干净的软布用来擦拭灯具;帐簿和笔,供顾客休息的桌椅等。

9、人员的配备:前期建议聘用1-2名有行业经验的店员,1名电工,兼职或专职都可。聘用人员不要只看长相和身材学历,要注重口才和人品。

10、开业前的准备工作:(1)多做宣传,尽量扩大影响力;(2)可以考虑做一些产品的特价,让利消费者;(3)办理各方面的手续,如工商,税务的执照,避免造成不必要的麻烦;(4)装饰店面,保持卫生整齐;(5)对售后服务提前做好计划,并严格执行。

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