第一篇：管理提升活动工作体会
身为现代化组织机构齐全的中央企业，积极响应集团公司精神，火电公司全面深入开展“管理提升”活动，各单位，各项目都在出谋划策、扎实推进管理提升这个大文章。力将通过努力实现短板消缺、瓶颈突破、堵塞漏洞，全面提升公司管理水平，促进公司发展质量，发展效益的持续提高。
尽管这项工作更多的涉及到宏观层面，涵盖了工程管理，后勤管理
，绩效管理，合同管理，安全质量管理等各项工作，但是，任何一项工作最后都往往落实到一个具体的岗位和具体的职工身上。
管理提升活动是个需要全员参与的活动，要充分发挥每个职工的积极性，主动性和创造性，才能够将管理提升活动真正的得到效果。
作为一个现代化企业的员工，要想在工作中有所建树，就需要学会自己管理自己，自觉的完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求效益。要像一个管理人物一样思考问题，做出决策，管理自己的事情，成为一个有益于企业做事高效的人。
那我们需要怎样提升自己，才能在企业稳步推进管理提升年活动中做出实效呢？
做好时间的主宰者
在这个以创新和变革的激烈竞争的社会，时间越来越成为一个人比较稀缺而特殊的资源，而我们的工作总是杂乱无章的，你是想做工作和时间的主宰者还是奴隶呢？这完全可以由你来决定。
做事如果没有计划，随心所欲，想到哪里，做到哪里，就会导致办事没有目标，办事效果低下，提升自我管理水平就需要我们学会制定工作计划、像早晨上班的时候，可以 ……此处隐藏4284个字……的具体措施和详细部署，各项工作按计划正点运行。
2、制定了x厂管理提升考核细则和管理提升考核打分办法；从组织管理、精细管控等六个方面建立了考核指标，细化了检查考核程序。
3、修订了x厂2014年内部绩效考核及管理办法，并与 1
各科室、车间层层签订了2014年度业绩合同。
4、持续开展对标、建标工作。对x近三年和公司近三年的各类数据进行了统计，对生产运行、设备运行管理以及产能、收率等指标进行了对标和建标。
5、对公司管理提升工作检查出的问题进行了整改和督促落实。在对存在问题进行深入的原因分析的同时，要求各相关部门以开展管理提升为契机，继续深入进行问题查找、整改工作。目前，所列x项问题已改x项。
二、本月活动取得效果
一月份，全厂上下以认真学习贯彻公司“两会”精神为契机，开展了形式多样的形势任务教育，使全厂员工进一步明确了开展管理提升工作的思路和措施，更加明确了x厂的发展形势、目标、任务，进一步增强了紧迫感、责任感和使命感。机关各科室、各车间层层分解、细化各项工作任务，细化考核措施。重新修订了x厂2014年内部绩效考核及管理办法，并将原6大系统考核修改为8大系统，将管理提升作为一个独立的考核项目进行考核。特别对职能科室履职考核打分项目进行调整和修改，对各系统考核分别增加了管理提升考核内容。
1月份，我们把持续开展对标、建标作为一项重要的基础工作，目前已完成编制对标项目x个，对标子项目x项。通过对标体系项目的编制，弥补了以前管理系统考核的一些空白项，提高了考核工作的覆盖率。通过修改完善和细化考
核，使得管理提升活动落实现了压力层层传递，在全员中树立提升的意识和理念。
