班组建设亮点
大家好，我是xxxx公司35kv变电站班长 xxxx，班组建设是个“持久之刃”。我们在去年获得“红旗班组”以来我们并没有因自己取得的成绩而松懈，反而是以更大的工作热情投入到班组建设中来。如今各部分工作都取得了良好的成效，为xxxx公司树立了一个良好的形象。特别是我们在坚持原来的基础上，进一步地深入实施精细化管理，在成本控制细化、技能练兵细化、安全文化建设细化上取得了不错的效果。今天我将我们努力取得的经验成果和心得体会与大家共同分享、交流，请大家多多指点。
首先我还得旧话重提解释一下什么是精益化管理，因为只有深刻的理解精益化管理的真正含义才能为我们的班组建设提供明确的思路、提供深入细化五好班组各项指标的方法。
精益的定义：以客户价值为导向，消除浪费，增加价值，持续改善，从而最大限度的发挥企业各类资源的效能，实现企业价值最大化。
精益化管理的基本理念是通过查找和消除管理、运行过程中各种各样的弊端来达到提高员工素质、高效服务、满意服务的目的。
精益，与其说是一种新的生产方式，不如说是一种新的生产方式的变革。精益，是一种颠覆。它会让人经历痛苦，但在颠覆后，它能创造奇迹。
精益从根本上着手，将贯穿精良体制和持续改善融入系统，逐渐形成全方面精良的企业文化。
在工作中，我们根据班组建设的阶段性要求，提出新型管理模式，将精益化管理的脉络贯穿班组建设的始终，用高质量、高水平、高效率的管理方针引导、启发员工，从思维模式 ……此处隐藏6660个字……关键，实现班组成员共同的愿景是管理的最高境界。
1．推广“六个三”工作法
即：“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高” 三勤：勤动脑、勤汇报、勤沟通；
三细：心细、安排工作细、抓工程质量细；
三到位：布置工作到位、检查工作到位，隐患处理到位； 三不少：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；
三比谈：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须谈一次心；
三提高：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力；
2.营造理念
既：关爱企业，与企业共同发展；关爱他人，营造和谐氛围；关爱自己，提升综合素质；关爱家庭，发扬传统美德；关爱社会，履行社会责任。
实施效果
班组建设工作需要精心的规划，首先要和企业的整体发展方略相契合，成为企业发展方略的一个重要的组成部分。班组建设的最终目的是要为企业的健康发展服务的，因此，它必须契合企业的发展战略，和企业的可持续性发展丝丝入扣，起到助推企业发展，为企业的发展提供坚实基础的目的。 其次，要保持相对的稳定性和延续性，不能一时一个样。一般以2-3年为一个周期，期间大的方针不变，可以根据特殊情况做一些小的调整。也就是说，频道不变，只动微调。这样，班组在实施起来，才能够保持连续性，也比较容易尽快的进入状态。因此，“精心规划是前提，提高素质是急所，创新机制是保证，过程管理是关键，文化建设是灵魂”。
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