管理的四项职能。观察你身边的管理者，他们是如何执行者几项只能的？
管理的四项基本职能：计划，组织，领导，控制。
计划职能对未来活动进行的一种预先的谋划. 内容: 研究活动条件决策编制计划.
组织职能为实现组织目标, 对每个组织成员规定在工作中形成的合理的分工协作关系.内容: 设计组织结构人员配备组织运行组织监督.
领导职能：管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力工作的过程 内容: 指挥职能协调职能激励职能.
控制职能：保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动.内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令.
计划：管理者为实现目标而做的统筹规划。解析：中国有句古话，凡事预则立，不预则废。其实就是讲的任何事情需要进行规划，只有有了良好的规划，找对了方向，踩准点，才能最效率地、最效果地把事情做好。
实例：职场生活中有很多的会议。在会议中，经理会要求下面的员工对未来的发展方向进行规划。市场的规划，人力资源的规划，工厂计划的规划，销售目标的规划，然后总结这些，提出明年的工作计划以及要求。这个就是一个计划的例子，在年前就行讨论，确定下年的方向。
组织：管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程。
解析：没有纪律的队伍是打不出胜仗的。只有有结构、有组织地团队协作，才能真正的产生效益。这就离不开良好的组织管理。
实例： ……此处隐藏6940个字……效率。
矩阵制组织结构的缺点是：任务小组的成员可能会产生“临时性”的态度，影响工作的积极性；由于小组人员接受双重领导，易产生相互牵制的矛盾。
第五篇：现代企业管理复习现代企业管理期末复习题
题型
单项选择题1*10
判断题1*10
简答题5*8
论述题2*10
综合题20*1
主要内容：
1. 现代企业制度的基本特征
2. 企业管理的基本方法
3. 公司制企业 、合作制企业 、外资企业、合伙制企业的含义及其组织机构特征
4. 科学管理理论
5. 股东大会的主要职权
6. 企业职务分析意义和方法、职级的含义
7. 原产地定价的含义
8. 市场营销观念的发展历程
9. swot分析法
10. 企业总体战略与企业竞争战略
11. 准时化生产、mrp、计算机集成制造系统和流水线
12. 大量生产、成批生产、单间生产的含义
13. 财务管理的目标、企业筹资方式
14. 对应收账款、固定资产的理解
15. 利润分配的顺序
16. 现代物流配送的特征
17. 第三方物流的含义
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