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装饰公司管理制度(精选多篇)

时间:2023-05-23 04:08:47
装饰公司管理制度(精选多篇)(全文共9792字)

第一篇:装饰公司管理制度

百歌装饰公司

一、 组织机构

(一) 公司机构组成

1、不同于我司生产企业采购、物控、生产、物流、销售一体式产业链;装修企业基本上是以设计、工程施工、材料一体化产业链;材料保证质量,设计带动施工,施工支撑设

计,三方协作发展,以推动企业可持续发展。

2、从产业链出发,装修公司基本构成:业务部(话务/网络部)、客服部、设计部、预

算部、工程部、材料部、财务部、监察部、行政部、售后部。根据业务性质,将以上部

门分为:销售部、工程部、财务部、行政办公室。

其中,销售部包含:业务部、客服部(售前服务)、设计部、预算部;行政办公室包括:

行政部、监察部(工程监理、售后回访);工程部包含:工程部、物料部、售后部。

(二) 基本人员配置:

一般装修公司大约涉及20个左右的岗位,具体人员配置由公司规模而定。

销售部:销售主管、业务员、客服员、设计师、设计师助理、预算员、文员;

工程部:工程主管、项目经理、物料员(库管员)、文员、采购员、售后工人;

财务部:出纳、会计;

行政办公室:文员、人事专员、工程监理、回访员、保洁、保安、司机;

其中,隶属关系:总经理—行政经理、财务部经理(科级)—部门员工;总经理—销

售主管、工程主管(主管级)—经理(科级) ……此处隐藏10032个字……满后,如果员工考核不合格;工作表现不能适应公司的发展或因人员调整;或因个人的意愿离开公司,公司给予终止双方的劳动合同。

4、辞退规定:

<1> 由该员工所在部门经理以书面形式向人力资源部提出辞退员工申请意见书,说明正当理由,并提供相应的证明材料。

<2> 人力资源部与员工面谈,并做好谈话记录,审核员工前一阶段的绩效考评成绩。

<3> 人力资源部将审核意见呈报总经理进行审批,并将总经理意见反馈给所在部门。

<4> 人力资源部书面通知员工本人辞退时间及办理相关手续。

<5> 因违犯公司有关符合解聘规定的,由人力资源部征求部门经理意见,报总经理审批后执行。

5、自动离职:

凡连续旷工3天以上者,公司视为员工自动离职,并按以下3种方式通知其办理离职手续:电话通知、发送电子邮件、发送快递信件。送达3天之后视为员工知悉通知内容,如若员工仍然不办理辞职手续,公司有权扣除劳动者工资,扣除后的余额不低于本市最低工资标准。

6、员工辞职(或辞退)经批准后,依据《员工离职单》内容,到所在部门、人力资源部、行政部、财务部等分别办理工作交接和离职手续。各部门经理待其归还所有公司物品、结清一切账目后方可签字确认。否则公司有权扣除劳动者工资,扣除后的余额不低于本市最低工资标准,并保留对此采取法律行动的权利。

四附则

1、本制度如有未尽事宜,将随时修改并报总经理审批后实施。

2、本制度解释权归人力资源部,修改权亦同。

3、本制度经总经理核准后,自发布之日起生效。

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