文章标题：人本管理是企业发展的灵魂
塔西南公司职工医院（844804）作者：张自修
人是生产力中最活跃、最积极的因素，改革是为了解放和发展生产力。把企业推向市场，增强企业活力，这是建立社会主义市场经济体制的中心环节。
[找文章到☆好范文 (http://www./)一
站在手，写作无忧!]
“人本”管理是企业发展的灵魂。企业改革也是管理的改革，是为促进生产力的发展。改革与管理是不可分割的整体，管理是为改革创造条件，改革就有利于管理的进步。以人为本的管理思路，其核心就是调动广大职工的积极性，与经营者同心同德去奋斗。这就需要企业管理者始终把握以人为本的管理思想。
一个企业如何形成团结、拼搏、奋发向上的氛围，造就优良的企业精神，形成具有特色的优秀企业文化，离不开既科学又严格的管理，也离不开有效的激励。
严格管理应该是双向管理。即：不仅是上级管理下级，而且在一定场合，下级也可以监督管理上级。因为管理者在不同场合中的当事人是不同的。在行政管理场合，上级、干部是管理者；在民主管理场合，下级职工成了管理者。现代企业生产经营的高度集中统一，必须有科学的规章制度，同时必须实行严格的管理。科学管理是严格管理的前提(小编推荐你关注好范文 网www.)，严格管理是落实科学管理的保证。要做到科学与严格，必须要求全体干部职工以企业主人翁的身份去认识管理，关心管理，同时服从管理。这就要求各级领导既要站在管理者的地位，忠于职 ……此处隐藏10895个字……定着企业的发展方向和成败。
四、企业如何实现人本管理
以人为本不是一句空洞的口号，而是渗透于企业生产经营活动过程中的各个环节。企业不仅要尊重每一名员工，发挥每一位员工的积极性和创造性，还要想着每一位消费者和每一位客户，这是实施人本管理的必然要求。总的来说实施人本管理就要做到尊重人、依靠人、发展人，凝聚人、想着人。
1、尊重人。我们每个人都是具有独立人格，都有做人的尊严和做人应有的权利，理应受到尊重。
2、依靠人。现在多数管理者已经认识到决定一个企业、一个社会发展能力的主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体，也是最重要的社会资源。因此，一切经济行为都是由人来进行的，人没有活力企业就没有活力和竞争力。
3、发展人。人们通常都潜藏着大量的才智和能力。如何最大限度地调动员工的积极性，释放其潜藏的能量是企业管理者的主要任务。
4、凝聚人 。组织本身是一个生命体，组织中的每一个人不过是这有机生命体中的一分子。所以，管理不仅要研究每一个成员的积极性、创造力和素质，还要研究整个组织的凝聚力与向心力，形成整体的强大合力。
5、想着人。想着人就是为人着想。想着企业的每一位消费者和客户，为消费者负责，为消费者生产或提供符合消费者满意的产品和服务，才能实现企业与消费者之间的双赢关系。只有这样企业才能发展、才会有生命。
默认推荐相关范文：企业文化与人本管理
企业人本管理存在的问题及对策浅谈
浅谈现代企业的人本管理
浅谈现代企业人本管理
企业人本管理方式探析
