6s管理制度(管理制度)

6s管理

一、6s管理的概念

1、6s管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”；

2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为“6s”；

3、 6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型企业现场管理的经典之作。

二、 6s管理之内容

1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；

2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；

3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；

4、清洁：维护清扫后的整洁状态；

5、素养：将上述四项内容切实执行、持之以恒的贯彻执行下去，从而养成一种良好习惯；

6、安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：围绕其工作环境改善，实现“安全第一，预防为主”。

三、6s管理的意义及好处

（一）对个人的意义及好处

1、工作态度的改变；2、增加荣誉感；3、增加责任感；4、改善沟通能力；5、改善管理能力；6、改变工作习惯；7得到好的工作环境；

改 ……此处隐藏5669个字……（2）摆放的物料与标识牌一致、

（3）物料摆放整齐、

（4）合格品与不合格品区分，且有标识、

4；机器、设备配备、工具、货架

（1）常用的配备工具集放于工具箱内、工具箱按定制标示摆放、

（2）机器设备零件擦拭干净并按时点检与保养、

（3）现场不常用的配备工具应固定存放并标识、

（4）机器设备标明保养责任人、

（5）货架的物品摆放整齐、要有标识、无灰尘、

5；人员

（1）树立安全第一、遵守“三不伤害”的原则、

（2）按规定作业程序、标准作业、确保产品质量、

（3）员工言谈举止文明有礼，对人热情大方。有团队精神，互帮互助，

（4）工作认真，不闲谈、不怠慢、不打瞌睡工作认真专心、

（5）作业中要穿戴好规定的劳保与防护用品、已确保自身全安、

（6）遵守安全操作规程，不违章和野蛮操作：保障生产正常进行 6；其它

（1）茶杯按规定地点放置并要求整齐、

（2）易燃、有毒物品放置在特定场所，专人负责管理、

（3）各工作区域无杂物、使用的工具规定按摆放整齐、设备无灰尘和杂物、

（4）保持整理、整顿、清扫成果、

望全组员工按以上要求自觉执行

2014年9月26日

6s管理制度(修改)

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