通风科内部市场化建设总结
在矿内部市场部门的指导下，对通风科内部市场化四定工作进行重新四定。其中包括：2020年度辅助单位四级价格测算模板的制定；2020年度四级单价测算；2020年度通风科包保生产准备科，每月两次包保会议，并形成纪要；2020年度通风科内部市场管理拓展，学习、培训、人才培养、科技创新、岗位选择等全面管理；通风科业务流程的优化及整合；通风科内部市场文件的重新修订、补充、完善；及材料平台的维护，材料单价及总目录的扩充，并与报工互相结合。
经过半年多的运行，优化了业务流程，确定岗位价值评价标准，根据岗位价值评价，划定岗位全职占比，根据报工测算收入。
下一步工作打算，紧跟上级部门减人提效理念，继续优化通风科业务流程及四定工作。更加细致的进行岗位价值评价，将评价因素多方面考虑确保公平合理，继续推进计划先行的工作机制，做到有条不紊，稳步推进孔庄煤矿一通三防工作稳定运行。
