内部控制建设概要
一是完善治理结构，提升现代化经营水平。规范股东会、董事会运作，按章程约定定期筹备召开股东大会及董事会，充分发挥党组织在国有企业法人治理结构中的法定地位；突出公司章程在企业治理中的基础作用，进一步提升现代企业法人治理水平。
二是强化监督，设立监察部门。定期开展效能监察，监督公司各职能部门、机构履职尽责情况，出具效能监察报告。
三是是修订制度，推进运营管理工作标准化。上半年，根据公司实际运行情况，结合中交资管管理要求，修改了各项管理制度。
四是扎实开展三三四工程建设，强化预算管控。定期召开经济活动分析会，结合全面预算执行情况，进行分析、总结经营管理的现状，强化成本控制。
五是扎实开展三三四工程建设，强化预算管控。定期召开经济活动分析会，结合全面预算执行情况，进行分析、总结经营管理的现状，强化成本控制。
