体育中心项目部年度工作总结
朱泾体育中心项目是金山区政府为加强全民健身运动，造福于民而投资建设的民生工程，是金山区的地标性建筑。该工程建筑形体大，专业工程多，技术含量高，是我公司承接房屋建筑项目中较为特殊的工程。工程于2011年7月份开工，至2013年底已经竣工移交业主，工程正在开馆试运转，以下对工程的2013年施工情况进行总结。
一、进度管理
本项目在进度管理方面在2013年做的较好的，总包合同竣工日期为2012年5月10日，实际情况是至2012年12月31日金属屋面未完，幕墙仅完成40%的工程量，室内装修无法全面开展，原估计整个工程在2013年5月底完工。经项目部努力与业主补签协议，合同竣工日期调整为2013年6月30日。项目部在合同竣工日向业主打报告申请验收，业主在2013年8月19日组织验收，建设管理行政部门在9月18出具备案证书。整个工程工期延误主要有幕墙单位造成，此单位管理极差。在今年项目部在这方面进行了经验总结，重点放在分包合同工期控制，以及专业分包队伍的选择确定。
二、质量管理
本项目在质量管理方面有较好的成绩，2013年获上海市“金钢奖”，现已经过公示，并获得金山区“金山杯”优质工程。但是也有问题，主要问题是移动屋盖阳光板漏水，虽然经过处理整改，但是还是有漏水现象，要求幕墙专业分包在2014年3月份整改完毕，并要求其出具承诺书若不能按时完成整改，则由总包方处理，并在工程款中双倍扣除费用。其他问题如水管漏水，墙面裂缝，涂料起壳，已经 ……此处隐藏386个字……累
在地暖工程中总结经验，地暖管上部保护层设计过厚，致使温度达到的时间延长，能耗增加，在今后的施工中应注意此类问题。还有在消防检测过程中应对已完工的产品进行保护，避免消防炮失灵造成损失。在暖通工程、消防和幕墙工程施工管理过程中，专业分包技术力量不足影响了工程进度，项目部也没有很好的技术力量来解决，这方面较为缺乏。
七、分包队伍管理
序号
单位
承建内容
优点
缺点
备注
1
南昌市第三建设工程有限责任公司
主体结构
装潢装饰
质量较好，管理尚可
经济纠纷很多，有侵害公司利益现象
建议不与合作。
2
上海弘涛建设发展有限公司
暖 通
管理尚可，
质量一般
可以合作
3
浙江东南网架股份有限公司
钢结构
报价适中，质量尚可
管理较弱
可以合作
4
沈阳沈飞集团铝业幕墙工程有限公司
幕墙
有资质
质量差，进度慢，管理乱，以包代管
建议不与合作。
5
上海劲恿电器设备安装有限公司
强电
力量较强、施工速度快，质量好
报价高
可以合作
6
上海石化消防工程有限公司
消防
验收能搞定，管理费及时支付
质量一般
可以合作
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