车间全年工作总结
尊敬的公司领导、各位同事；
我现将三车间今年主要工作，及明年的工作规划汇报如下。
一年来，三车间在公司党政的正确领导和帮助下，在公司各部门同事的关心和支持下，通过三车间的全体员工共同努力下，克服一个又一个困难，出色的完成公司下达的各项工作任务。
今年来，全体员工紧紧围绕公司年初制定的“质量、管理、创新、效益”八字经营方针。结合车间自身现状，车间制定以职工培训为先导，质量标准化作为基础，班组自主建设为重点，使三车间整体形象建设的得到了较大的变化，进一步强化了现场管理。为保障产品质量，结合职工对安全生产，产品质量提升等工作关注。车间组织开展“争做安全质量放心人”活动。及时了解和掌握职工在实际工作中的思想动态，提出了坚持科学发展，创新发展思路，做到高效，安全的生产，车间认真组织职工参与公司周末两天举办的职工专业培训讲课。及岗位技能考核，使之焊接、识图操作等技能得到提高，使职工能主动上班时间提前半小时，进行专项知识学习，挤出时间练现场专业技能，相互之间进行操作技能交流，增强互相进行操作默契感。职工们能主动加班加点，为按完成公司下达各项任务打好基础，使之公司生产流程顺畅得到保障。
总观这一年虽取得一定的成绩，但整体全队素质还有待提高，生产过程中还存在或多或少的问题，在新的一年里，现将改造措施汇报如下；
一、管理方面：
车间一如既往的贯彻公司的各项规章制度，竭力提高团队总体素质上下功夫。解决好生产中实际和困难，有效的调动职工的工作热情。做到用制度管人，用制度管事。制定好职工的全年培训计划，扎实推行现场精细化管理，保障好产品质量，注重生产过程中的管理和质量控制，稳定员工队伍，发挥好班组长和骨干的作用，及时对管理机制，生产工艺流程进行改善，为正常生产提供保障。
二、安全方面；
生产过程中把安全生产放到第一位，充分利用班前会有利条件，学习好各种安全知识和个人防护技能，认真贯彻安全责任制，杜绝员工拼设备，拼体力，违章冒险蛮干。落实制度“严”字当头，发动职工查隐患，堵漏洞 反违章，及时排除安全隐患，做到处处要警惕，时时刻刻都要注意安全，对操作现场地认真进行巡查，不放过每一个小细节，消除安全隐患，使职工明确安全搞好了，才是最大效益。
三、质量方面：
车间今后坚持以质量为本，注重生产过程中的持续改进，把打造精品的质量管理理念落实到实处，牢固树立全员质量意识，积极参加公司的技术培训和技能竞赛，以师带徒的各种活动，提高员工专业技术水平来促进产品的质量，在今后的现场管理过程中加大每道工序，从原材料到产品制成整个生产过程的质量控制，对不合格、废品的出现追查到相关责任人进行重罚。督察好检验记录和工艺指标执行状况，同时对产品质量波动原因，及时做出纠正措施，对不精细的操作人员进行曝光处罚，使产品质量始终保持评为平稳高效运行。实现以产品质量和技术含量来提高产品的价值效应。
四、生产方面；
在保证质量完成生产任务的前提下，坚持以降低产品成本入手，合理安排好下料工艺，审定好考核工时，使所有产品在组焊、焊接中利用好精度高的工装模具，充分发挥好每位员工个人技能和勇于创新精神、积极采取新工艺、新办法进行施工。实现好小技改见大效益的目的，坚持管理人员在现场了解当天生产状况和设备运行情况，为进一步提高产品的合格率，提供第一手资料。
今后我们将一如既往的做好自己的工作，全体员工有信心克服即将面临的各种困难，立足岗位、真诚奉献，踏踏实实的工作，努力完成公司在新的一年下达的各项任务指标，为公司持续发作出积极的贡献。
