工作改进改善亮点
1.优化流程、统筹协调
进一步优化生产组织流程，理顺关键工序的生产组织，统筹协调，做好资源调配及整体协调和有序推进，推进节点生产管理，通过对生产节点的全面调控和有效组织，各条块的积极配合，生产组织过程不断完善，促进生产组织管理水平的提高。
2.设备设施管理有所加强
加强设备管理，加大设备检查和维修保养力度，全年设备完好率98%，保证了设备运转正常；进一步完善基础设施建设，较大提升了生产保障能力，采取每月一次的设备月度检查工作，督促各车间做好设备保养，设备发生故障后，及时联系相关人员进行维修，确保设备正常运转。
3.强化计划管理
建立健全生产管理体系，并投入正常使用和运行，强化计划制定生产作用，严格计划的编制、审核，做好计划细化分解等工作，目前实现层次清晰、主线明确的生产计划。
4.兼顾安全、质量、成本管理
安全方面，强化做好日常现场隐患排查治理工作，同时协调各工序减少交叉作业的安排，安排生产任务的同时督促落实安全事项，确保“不安全不生产”。质量方面，重视生产质量，严格按照工艺标准进行生产组织，成本方面，加大成本管理力度，优化调整加工成本，加强审核控制。
5.转变工作作风
通过不断学习和实践，思想认识进一步提升，起到了较好的效果，通过及时警示，民警工作作风转变较大，主要体现在加班加点，不怕苦、不怕累，对待工作兢兢业业，认真完成各项生产任务。
6.明确岗位职责，完善“绩效考核”
一是根据生产实际，做好分工，并制定相应的管理细则，明确职责分工；二是结合生产实际，分析生产形势，完善调度组织流程；三是对监区民警细化分解考核细则，并逐渐完善考核项目指标；四是进一步加强宣贯学习各项规章制度、程序文件等，及时做好修正和完善。
7.加强现场6S及定置管理
加强现场6S及定置管理，合理规划场地使用，及时指出现场存在的安全生产、定置管理等综合管理问题，并按照谁使用、谁管理的模式推进现场6S及定置管理等工作。
8.做好成本统计核算、分析
及时做好成本原始资料的收集和整理，正确统计、计算各阶段成本费用，通过对实际成本进行分析，找出差异原因，及时反馈到相关部门，并在后续生产中积极采取防范措施纠正偏差。
9.做好日常节能降耗
加强节能降耗工作的宣贯、组织、落实和检查，重点做好大功率耗电设备的使用安排，推广节能改造，不断提高机组效率，强化检修管理，强化节能管理，实现节能效益最大化。
