时光如白驹过隙，转眼2020年已接近尾声，在过去的一年里，******全体干部员工紧紧围绕2020年度的经营计划，以争抢订单、精准调度、成本管控、技术创新、精益生产、安全管理为核心，积极面对疫情及市场变化等复杂形势，灵活应对，内抓管理，降本挖潜，提质增效，努力克服困难，基础管理实现了平稳发展，各项任务目标取得了较好的成绩。现将***厂一年来的工作总结及2021年的工作打算汇报如下：
一、2020年工作总结
2020年，工厂以“争抢订单、干好订单”为宗旨，深入开展“生产质量过程控制、目标管理、优化工艺、节能管理、监督检查”等系列活动，继续打造紧密团结的高效团队，在生产效率、质量控制、设备节能、企业管理等各个方面都取得了较好的成绩。其中预计完成入库28820吨；出口值1.5亿美元，因受国外疫情影响，订单量下降明显；利润1-11月份实现5500万元。具体开展了以下工作：
贸易公司方面：
一、新年伊始，面对严峻的中国疫情形势，为了消除客户对我们疫情的担忧，业务部积极主动联系客户将我们的防控防疫措施, 工厂复工情况和生产进度及时准确的传递给客户，对因年后晚复工造成拖期的订单，和工厂紧密配合尽量将拖延时间控制在一周至10天内，尽最大可能缩短订单生产周期，满足客户要求，无任何客户因交期晚而投诉或者索赔。
二、为了国外疫情好转后能够给客户提供更专业、更高水平的服务，在疫情期间业务和工厂配合对所有业务员进行一系列培训，从生产所有工序、到成本的构成、产品的开发 ……此处隐藏296个字……业务对产品标准进行理顺，对产品的销售途径、不同层次的品牌产品标准进行了完善并对各工序进行了全员培训，使员工明确标准，并在执行过程中针对关键点进行全面控制。
2、完善全流程质量控制点。借集团综合部对控制点的统一要求，对全流程的质量控制点进行了完善，对相关制度进行了梳理和补充，形成了质量部、车间质检员、班组长的三级监控，并按频率进行自查、互查、外部检查相结合，使产品执行过程从首件确样、过程控制、最终把关形成相对完善的的控制闭环，减少了批量问题的产生。
3、实施目标管理，对各工序影响指标的关键点进行攻关。通过加强B品及低指标产品的分析,识别各车间影响质量指标占比最大的因素,细化分解查找质量影响点,针对每个点制定控制措施量化阶段性目标,通过措施的实施，织造甩纬、横抽疵点指标下降45.5%，染整破损指标下降10%，整装人为指标下降26.1%。
4、实施质量管理创新，突破质量管理瓶颈。创新性开展工作，鼓励车间调动全员想办法通过改变设备、工艺、操作等改善产品质量、提高产品品质。
三、强化各部门联合开展工作的职能与力度，进一步细化优化工艺，减少能源消耗。
1、积极应对市场变化，保证样品按期提供，尽最大能力满足客户要求，争取更多的订单。
新起点，新征程，新目标，新思路，面对未来不可预知的经济形势和市场格局，我们要树牢“解放思想无止境，改变行为看担当”的意识，秉承“强化联合工作的职能与力度，强化解决问题的能力与速度”的宗旨，紧紧围绕集团部署，披荆斩棘，砥砺前行，以更高的使命感和责任感担负起发展的使命，不断创新突破，抢市场，夺利润，全力以赴圆满完成集团下达的各项任务目标，为推动企业持续发展，全面实现集团更高更远的发展。
