2021年初春，新冠肺炎疫情来袭，公司一边认真组织抗疫，一边认真恢复生产，周董事长写下了这篇情真意切，号召大家众志成城、团结一心，扭成一股绳做事的文章，有以下几点感触：
一、一针见血的说出了公司的现状。
以前大家没有自身价值认同感、归属感，我自身就深深的感到工作没有方向感，不知道公司发展何去何从，每日工作按部就班，心里少了一分激情，多了一分冷漠，平时感觉到同事大多就是少说话做完事就行，连一些技术性问题争论的也很少，心里空荡荡的，好像这个公司缺少了一个心一样，没有主心骨，没有自豪感，没有骄傲感，特别与其他二级公司在一起感觉自己很卑微，也经常思考公司怎么会这样，也经常要求自己少说话多学习多做事。但是新领导的到来，让我们看到了希望，董事长这篇接地气的文章一针见血的说出了公司现状，同时又刮骨疗伤的提出了发展解决办法，激起大家的激情。
二、董事长提出的3点发展解决办法
（1）从思想上提出“人无精神不立，企无精神不兴”，从实质上就是大家要聚拢精气神，深刻领会集团“五个一”“五讲五比”等系列活动的意义内涵，就是有狼的精神，敢比、敢拼的精神，有团队精神又敢撕咬的战斗作风，爱岗敬业，并不是一句空话，是需要我们每个人用行动去践行的职业操守，更是一种人生态度，它决定了你是不是一名值得信赖、可以勇担责任的人，大家一起认同公司文化，公司何愁不发展，虽然公司现在面临一些困难，但是只要我们团结一心，一边积极解决历史遗留问题，一边认真搞好新项目，不再敷衍自己，每天投入正能量，不怕力量小，就怕有我为企业而活着战斗的精神，多交流，凝聚出更多的正能量，增强合力为公司发展尽一份力，公司才会壮大，有大家才有小家，我们活着才有底气、才有精气神，正如董事长说的有源头才有活水来。
（2）企业的发展离不开人，没有人就没有发展。董事长从最基本的职工利益出发，实际提出解决职工工作中遇到的困难和问题，重构优质、高效且具有“人性化”的管理体系。这一切让大家感到董事长是从我们身边走出来的，感同大家的心，让全体职工有主人翁的荣誉感和自豪感，觉得做事是为自己，工作是为自己，不会再拖延和推脱，有事积极做，给大家感觉到队伍是自己的，我也是其中一员，让大家有了归属感。
（3）坚持人才强企的基本战略，我们公司老龄化，技术人才断层，造成管理落后的局面，形成人均产值低，人均利润低，严重的影响了公司发展，也影响了职工生产积极性，周董提出的人才强企，就是要做好人才引进、培养、使用的重大工程。精确的提出从“市场拓展、成本管控、施工管理、安全管理、技术创新、人才队伍”等版块着手，按系统的提出培养人才、激励人才、管理人才。一座桥梁，要有桥墩为之作柱，否则难以流通千车万人;一枝红玫瑰，要有根茎为之作柱，否则难以飘香于情人节;一座高楼，同样要有支柱，否则，难以拔地而起。而我们也要有踏实的技术，才能撑起公司的发展，既然选择了自己的工作，就要真心的热爱自己的岗位，把本职工作当成自己的事业去经营，只有这样才能以饱满的工作热情，严谨的工作态度，全身心的投入到本职工作中去，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的工作成绩。找准自己的定位，明确自己的职责，切实将公司的执行力提到一个新高度，将公司的精确化管理落到实处，技术上不仅不能拖后腿，还要奋力向前，少一点虚荣浮躁之心，多--点刻苦钻研的精神，能做为一名正能量的代表冲锋在前，争创一流，人人比拼，公司肯定有发展，我们肯定有幸福！
