人事部工作总结暨2021年工作计划
一、2020 年工作完成情况：
（一）人力资源管理重点完成的工作内容；
1、集团化管理人力资源信息的整理与系统录入：
年初根据集团公司管理要求，完成人力资源系统的安装与应用，参与相关人力资源在线培训，按照要求完成系统的信息录入，便捷高效的掌握版块人力资源数据。
目前在职人员库信息变动情况，定期更新完善系统。
2、招聘管理：
根据公司各业务部门招聘需求完成招聘11人，组织面试与人员培训，确保人岗匹配。按照要求办理相关离职手续，配合入离职员工办理社保转移手续。
现有人员情况：2020年期初数100人，期末数87人，其中离职24人（实业18人，物业6人），新招聘11人（实业5人，物业6人），较上一年人员减少13人。
3、劳动关系管理：
截止2020年底已签订劳动合同为40人（实业33人，物业7人），劳务合同47人（实业19人，物业28人），2020年完成劳务合同续签47人。
4、绩效考核与薪酬发放：
本年度根据公司绩效管理制度与薪酬管理制度，按照时间节点与管理要求，完成本年度的绩效考核薪酬发放。
5、培训管理
2020年实施集团化管理后，组织公司相关部门前往集团公司，与各业务对接部门进行交流学习，了解沟通相关业务对接流程，与具体的实施细节，提高工作效率与工作沟通。
2020年4月23日，组织 ……此处隐藏548个字……p>3、制度完善：组织相关部门，完善相关制度。
4、培训管理：针对21年度公司发展及重点培养部门或人员，制度年度培训计划，按照培训要求，完成培训任务，完成员工专业技能提升。
5、企业文化提升：做好员工关怀，维护企业与员工的关系。
三、具体工作措施：
（一）绩效管理：
1、绩效指标确定：
根据集团公司确定的年度经营目标，实业公司及板块组织各相关部门对年度任务目标进行任务分配及目标分解，目标分解至季度与月度。
根据月度任务目标提取关键绩效考核指标，相关业务部门进行量化考核，各职能部门按照任务要求及岗位职责进行定量与定向考核评价。
2、根据各部门业务分工完善相关岗位说明书；时间节点：2021年1月10日前；
3、结合公司年度和各部门的年度考核指标，完善评价体系，并组织实施，时间节点是2021年1月底前；
（二）绩效评价：
1、成立评价小组，明确评价主体（评价人和被评价人），制定绩效评价与考核办法，时间节点是2021年1月底前；
2、组织实施评价与考核；并进行信息收集与管理；时间是2021年每个月月底前；
（三）绩效收尾（结果反馈）：
1、出具绩效考核分析报告（2021年每个月10号前对上个月执行情况进行分析）；
2、针对绩效管理存在的问题进行解决，并提出意见或建议。
（四）培训管理
1、根据确定的年度经营任务目标，向各部门下发培训需求表单，制定培训计划，并组织实施。
三、需要集团公司或各业务板块支持和协助事项。
明确公司的发展定位，确定年度经营目标。
