提高企业核心竞争力
在这个“大众创业，万众创新”的新时代，人与人之间、企业与企业之间的竞争成为市场中全雄逐鹿的制高点。同行业之间的竞争，是产品特定能力上的竞争，更是企业营销渠道上的角逐，产品的竞争是看得见的优胜劣汰，营销渠道的竞争是看不见的资本使用。
随着大潮流的推动，管理者要想在芸芸众多企业中脱颖而出，必须夯实企业在市场变幻下的根基，加深企业在市场大趋势下的影响力，提高产品以及营销渠道的竞争力。尤其是网络科技迅猛发展的今天，多少企业因为没有顺应互联网的发展潮流，在电子科技的浪潮中被吞噬，这不代表适应电子商务发展顺应网商平台的企业就能一帆风顺，他们可能躲过了被吞噬的灾祸，然在瞬息万变的市场大环境下，能够占领绝对地位并不是凭借是否顺应互联网发展潮流为依据，而是企业本身是否保持忧患意识——提升企业在大市场下的核心竞争力。
面向特定的用户设计，提升企业的创新竞争力。习近平总书记说过“创新是引领发展的第一动力”，而对于企业，创新是企业提升自身竞争力的根本，iPhone手机一度打败在稳居销量第一15年的诺基亚，成为全球第一大手机生产商，此后每代新出的手机，从触屏到3Dtouch，从无线连接到无线充电，从前后置摄像到双后置摄像等等技术创新都深受广大消费者的期待和喜爱。近几年有一款新型为大众服务的网商平台逸管家登陆国内市场，与众多平台不同的是，逸管家宗旨是做会员的贴心秘书，开启管家式新型模式，尽一切办法让会员觉得方便、放心和安心。倘若成为了逸管家会员，不但可以为你比价，帮你购买最便宜或者性价比高的产品，还可以解决你的买房需求、求职困难甚至家庭纠纷等问题。据不完全统计，在短短几个月内入驻逸管家的商家已经达到50多万，占据中小企业的六分之一。只要在产品技术上考虑用户的专属特性，挖掘产品的创新理念，就能刷新企业在大众心目中的新印象，保持企业在市场中的创新竞争力。
树立信用保证理念，提升企业的品牌竞争力。随着社会大环境下的转换，各行各业的品牌都随着时代慢慢淘汰，海尔作为世界上白色家电的第一品牌，于1984年在中国青岛创立在家电行业真可谓历史悠久。“海尔”这个品牌之所以做到家喻户晓人人称赞，不是没有原因的，响彻家电界的海尔砸冰箱事件至今还萦绕耳边。1985年海尔从德国新引进的号称世界一流的生产线，在用户使用后反映存在质量问题，公司内部立即对全场进行检查，发现仓库还有76台冰箱外观有瑕疵，当时厂长张瑞敏得知后决定当众砸毁有问题的冰箱，在社会上引起很大震动。这不仅改变了海尔员工在产品质量上的认知观念，为企业赢得很大声誉，而且加强了质量竞争在市场竞争上的关注，对以后的产品质量以及企业信誉产生了深远的影响。诚然，树立企业的良好形象，赢得社会的信誉认可，为企业产品的品牌竞争力争取到很大优势。
善用自身开拓的营销渠道，提升企业的资源竞争力。许许多多中小型企业常常面临着产品销路狭窄、资金不足、货款拖欠等问题，这都跟营销渠道是否得以善用有关。逸管家平台除了创新式的管家模式，提供贴心暖心的便民服务，还在销售上有突破优势。作为一个全新的联合体新经济平台，在企业遇到经营瓶颈时，不用改变企业原来的经营性质，将300万企业抱团互为服务链，形成全球化统一采购——供应大平台，将为企业大幅度降低生产采购成本以及拓宽直销产品的销路，为企业赢得利益的最大化。营销渠道开拓了，营销资本得到了善用，企业采购到的资源就会更加快捷优质，总体上提高了企业之间的资源竞争力，因而整个供销市场得到一个前所未有的大变革。
众所周知，提高企业的核心竞争力，就要企业各方各面自身得到提高；同样地，提高了企业核心竞争力，企业才能经得起市场大浪潮的荡涤。
