发电厂对标管理工作总结
2018年以来，认真贯彻落实上级各项决策部署，紧紧围绕提效增盈这一中心任务，有序推进并继续深化对标管理活动，以持续增强公司核心竞争力。
一、对标管理建设情况
根据2018年公司实际情况，修订完善节能对标管理奖惩制度，明确目标、落实责任，规范化、系统化的开展节能对标工作。
（一）年初修订完善了《2018年对标管理指标奖惩办法》，对于每项对标指标管理措施都明确 ……此处隐藏203个字……Normal">（1）2013年先后开展#4机组大修，#2机组小修和#1机组大修工作。为确保机组修后质量达到预期目标，节能办下发设备修前经济性分析资料和《机组大修节能项目计划》，，重点加强对设备解体、冷态验收、修后热态验收、与项目计划进行比较分析等阶段性工作，对每个节能项目进行了全过程监督；运行专业做好人员培训，确保机组改造后运行稳定，实现降耗目标。
（2）化水队加大来水管线巡检力度，2013年共消除来水母管3个大的漏点，为保证机组安全用水和降低发电水耗打下基础。
（3）今年供暖期间，公司提前配合各车间对一二期暖网系统进行了全面检查，并责令相关部门进行整改和治理，今年暖网系统补水比去年同期明显减少，供热管损达到控制目标。
（4）深挖设备潜力，提高设备的安全性和经济性。2018年组织运行分场、控仪队对#3#4机组凝结水泵进行降压运行和改造，#3#4机组凝结水泵耗电率降低约0.04%，效果明显。
