总师办2021年度工作总结及2022年工作计划
2021年是富春环保的项目建设发展、转型升级年，一方面项目建设工作延续，今年共有十四个投资超500万的重点建设项目同步推进，另一方面随着国家双碳目标的推进，煤炭价格一路飙升，为公司以煤炭作为主要燃料的热电企业带来了巨大的成本压力，为此总师办紧贴公司发展需求，按照集团、公司领导要求，重点围绕“项目建设管理、电厂节能降耗、技术水平提升、专业人才储备”等方面展开，工作任务饱满，有成绩也有不足，整体工作总结如下：
一、工作亮点
1、 重点项目建设管理。
2021年是公司延续建设的大年，富春环保共有14个重点项目，涉及投资金额34亿元，截止11月15日，共有7个项目完成项目建设（各项目完成情况详见附件）。根据集团对于项目管理要求，在去年的重点投资项目库上进行了重新梳理，明确了项目投资预算、进度计划要求（总计划及年度计划）、项目组人员分工等，包括小蓝热电联产项目、江苏热电3#炉2#机项目、常安能源二期扩建一阶段项目、德州造纸项目、德州污水项目、义乌热电联产项目等6个重点项目重新签订考核责任书。
为密切跟进各项目推进情况，总师办以“紧盯目标、真抓实干、服务前移、总结创新”的工作理念，将任务分解到个人，由专人紧盯项目进度。继续落实公司的重点项目周报、半月报、月报收集、整理、报送工作，截止目前累计收周报262份、半月报178份、月报76份余份，确保各项目上下沟通渠道畅通。在定期报送的基础上通过现场的 ……此处隐藏2157个字……前做好知识储备工作。
建议：完善技术带头人活动，从子公司范围内部挖掘专业技术力量，聘请行业专家授课，同时协同环保研究院的年轻人才优势以及与浙大密切联系的平台优势，进一步搭建好技术交流与研究平台，为公司新技术发展做好支撑。
三、2022年工作目标及计划
1、重点项目建设方面。
2021年的年关重点敦促德州造纸及配套污水项目以及常安能源二期扩建项目建设，确保实现年底前投产的目标。2022年加快推进义乌热电联产项目和德州抽改背项目，及时跟踪项目进展，为重点项目提供必要的技术和人员支持，切实保障各重点项目按计划投产。
2、以技术带头人为平台，选人用人，加强专业人才培养。
优化部门人才结构，内部培养一批技术人员，外部吸收一批专业对口、能吃苦、有上进心的年轻技术人员，发挥现有人员的技术特长，以老带新，通过师徒传帮带，为公司项目建设、新技术开发储备人才力量。
3围绕电厂的节能减排、多能源的替代以及多产品的供应。
在当前双碳双控的大背景下，对新建或扩建重大煤电项目的审批造成较大影响，而随着2021年几个重点项目的建设完成，公司发展将从项目建设与生产运营并重逐渐向以现有电厂运行管理提升为主，辅助部分项目建设的发展模式。煤炭的持续高位又给各电厂经济运行带给很大压力，如何围绕电厂的节能减排，形成除煤以外的其他多种能源（生物质、固废）的替代以及向下游客户输出除蒸汽以外的其他多产品（热水、压缩空气、冷源等）的供应是新的一年需要重点思考与储备，总师办将围绕公司发展需要，积极开展磁悬浮电机替代、连排水利用、固废、生物质、光伏、压缩空气等多能源供应工作等等技术课题的研究，结合各电厂情况选择合适的落地试点。
