2021年迎来遴选后承上启下的关键之年，在公司党委总经理室的正确领导下，在全市农险线条全体员工的共同努力下，中支农险部以“精细管理、质量发展”为工作导向，全面推进全年农险各项工作的开展，由粗放型向精细化转型，提升农业保险高质量发展的基础，现将上半年的工作情况及下半年发展思路汇报如下：
一、业务经营情况
1、承保情况：截至6月30日，全市累计实现签单生效保费***万元，同比***。其中种植险保费收入***万元，同比***；养殖险保费收入***万元，同比***。
2、理赔情况：截至6月30日，全市累计已决赔款***万元，同比***，未决赔款***，同比***，简单赔付率***。
3、应收情况：截至5月31日，全市应收保费***，当年新增应收保费***万元。
二、主要工作
（一）目标明确，周密部署，全面加强预算管理
一是召开会议，全面安排。年初组织召开了2021年全市系统农业保险专题工作会议，会议为今年农险业务发展指明了方向，就全年工作目标及具体事项进行了全方位部署，同时将全年重点工作立项目列清单，分配到各支公司，层层分解压实责任，做到项项工作有着落。二是合理调度，精准规划。对于农险全年保费按机构、险种细分到月度，安排专人进行负责，月初下达通知，月末进行跟踪指导，次月开展回溯通报。对于赔款实施监控理赔，在保证业务正常的运转情况下，坚持按月调度，严抓理赔进度，做到管理有数据，监控有清单，考核有依据。三是科学分配，高效统筹。以利润目标为导向科学计划全年农险固定费用，工作经费以及市场费用的使用，合理调控报账。
（二）强化考核，重在落实，不断提升内控管理
一是岗位分工，严格考核。中支农险部进行了岗位分工，填写岗位说明书，部门人员各司其职，强化了风险管控；二是规范标准，制度管人。下发了《*****》（***），为农险服务队伍规范化、标准化管理奠定了基础。三是月度梳理，重抓落实。下发了***,每月月末下发下月重点工作安排，各机构农险条线人员进行认领，每月月初进行工作检视和通报，狠抓执行力，有效地促进工作精细化管理。
（三）合规管理持续深化
一是提前谋划绩效评价。农险部自上一年度就开始谋划绩效评价工作，今年以来更是对绩效评价各事项布置和要求，在省财政厅对***的绩效考评中，我司高度重视，积极应对，整体结果较好。二是持续加强自查整改。中支公司先后下发了《******、《*****》文件，成立了自查工作小组，针对各机构的问题限时整改，对相关责任人员进行了问责通报。并下发了*******，进行流程梳理和管控，对农险业务高质量发展起到了很好的促进作用。
三、目前存在的主要问题
（一）员工执行力度不够
上级公司各项业务规定、政策精神，从上到下存在不同程度信息递减，尤其是很多支公司不看OA，不会调取报表，不会分析，不清楚上级公司相关文件精神。尤其在执行环节，流程“走了样”，规矩“变了形”，标准层层降低，落地操作存在偏差，资料讲困难、出承诺函较多，后补质量难以保障。
（二）农险配置不足
从此次绩效评价评分中能看出，当前我司农险配置、布局落后于主要竞争对手。主要体现在人员和车辆配置数量少，营销服务部建设滞后，协保员队伍建设流于形式，技术创新落后和宣传投放不到位等方面。
