今天是2009年的最后一天，伴随着一场飞扬的瑞雪，即将迎来新的一年。回首过去，体会多多，简单的话语难以表达。
这两年，由于种种原因，身边的专业骨干相继离去，就剩我一个“光杆司令”还在维持…过去的一年也就是在这种十分困难的情况下，我坚持主持完成了我院工程设计项目十多项：总体方案设计咨询项目数十项。今年九月，院里决定投入人力物力确保我院“商务粮”乙级设计（咨询）资质，这项工作在全院上下的共同努力之下，到目前为止，已基本申报到位，达到了预期目标。
我院净月基建项目问题是历经两任“院长”没有解决、制约我院生存发展的历史包袱。如不尽快尽早卸掉这块“重负”，夜长梦多、后果难料。近年来，我院先后投入了大量时间，经济上损失惨重。甚至牵扯了局领导许多精力。尤其是王芳同志调走以后，围绕“基建工作”存在的后续问题陆续暴露出来…本月中旬针对这个问题，院领导班子责成我全面负责处理围绕“净月基建项目”尚存的相关事宜。经过两周多时间的紧张工作，目前基本解决和弄清了三类并涉及到的十三个具体问题。一是解决了开发公司所需“成本发票”问题；二是基本解决了工程收尾移交物业公司问题；三是基本弄清了“土地使用税”问题。
新的一年，将是我院生存发展关键年。本人认为，明年我院面对和解决的首要问题就是选择一条什么样的生存发展方向路线以及通过怎样的路径走出一条符合我院实际的可持续发展之路的大问题。坚持以人为本，打造自己的专业队伍和管理队伍，提高我们的综合实力应当成为我院的“立院之本”；坚持改革我院不适应市场经济发展要求的运行机制和现存的管理模式应当作为我院的“强院之路”。
