浅议如何细化执行基层机构的目标绩效考核方案
作为现代企业经营管理体系中的基层机构，如何把总分公司甚至集团公司所有的经营管理要求高效地推动落实到一线四级机构等生产业务单位？面对各种纷繁复杂、名目繁多的经营指标、管理指标乃至风控指标，基层机构如何通过目标管理与绩效考核这个“牛鼻子”上的这根主线来组织、指挥、协调、控制辖属四级机构实现各项经营管理目标？总分公 ……此处隐藏2039个字……2.0pt; mso-pagination: widow-orphan; mso-char-indent-count: 2.0">（一）为使目标绩效管理考核工作得到有效实施、客观公正，不流于形式，要求分管领导、各部门及基层机构负责人务必予以高度重视，应加强平时的基础管理并做好必要的工作记录，以保证考核打分有理可依、有据可循。若相关责任人所提供的内容缺失或无法提供必要的管理工作记录或依据，视同管理失职，将在总分中被扣罚40分。
（二）《目标绩效管理考核评分表》中的各分类考核项目评分依据，除基础管理、合规风险、能力素质三项中的部分内容可由人力资源部或相关活动牵头组织部门提供外，其余内容原则上由基层各专业条线、部门、基层机构于每季度首月的15日内收集，以ＯＡ邮件的形式发送到基层全辖劳动合同制内勤干部员工邮箱，相关考评责任人必须在三个工作内将《目标绩效管理考核评分表》（在该表中必须注明加、扣分原因及依据，不予注明的将倒扣考评人对应的分数项）发送至人力资源部人事专员ＯＡ邮箱作为考核评分的原始依据。
