企业发展和企业的生存永远是企业最关心的问题，当然，只有企业能够生存下去，才有发展的可能，要是连生存都成了问题，发展也就无从谈起！既然企业要生存，就必须发展，对市场了解的多少也在很大程度上左右着企业生存的基本。做好市场营销对企业的发展很有重要性！
企业新产品推广营销策划书方案，市场营销方案策划书内容：新产品上市前期应采用全方位、立体、硬、软的市场宣传推广，营销方案策划书运作如下：
一、活动主题：关爱家庭你我他———抽奖大奉送
二、活动时间：新产品导入期
三、活动目的：
1、零距离与目标顾客群接触，快速传播产品概念、产品利益点。（两个月不变）
2、让目标消费群认识、了解、试用、体验新产品。
3、让目标消费群认知到他需要什么，引导、教育消费者。
4、制造商场热点、社区热点、城市热点。
5、吸引大量目标消费群。
四、活动内容
一）商场内安排：
1、配备两名优秀的促销人员，向顾客介绍产品、公司、代理商及消费监控概念，强化公司产品给顾客的利益点。
2、播放公司消费监控的专题片，最好用大电视播放。
3、有条件商场可以搞一个小型的知识问答“抽奖大奉送，关爱家庭你我他”活动。
活动步骤：
1）销售人员向顾客发放专柜产品资料，并主动告知我们这段时间在进行有奖知识问答抽奖活动，看完资料后回答正确一个问题即可抽 ……此处隐藏12306个字……=160元宣传横幅 1条*30=30元 传单（决赛宣传） 1000份*0.06=60元校内宣传小标签 100元彩印小册子（现场发） 200份*1.00=200元室内装饰 50元现场费用 200元*评委评审费 4人*100=400元展板（公布大赛结果） 2块*40=80元获奖证书 15张*10=150元
*奖品（也可由赞助商提供） 10份*20=200元合计：1630元 本次活动预算总计：3058元打*项的预算可考虑缩减附录：创业方案写作要求一、核心内容 产品（或服务）的独特性 市场分析和竞争分析现实的财务预测 明确的投资回收方式 精干的管理队伍 二、写作框架 1、方案概述：公司的业务和目标及其他 2、市场分析： 背景（宏观背景） 市场状况（行业分析、顾客分析、上下游产业分析） 竞争分析（竞争者分析、竞争优势、替代产品） 3、运作方式： 产品（服务）介绍 产量目标 资源配置：生产运作设施配置生产资料配置劳动力配置 管理模式：物流管理质量管理 4、营销策略：营销计划 竞争性推销 市场渗透计划（如何保持、提高市场占有率） 5、管理层： 所有权形式 核心管理层（每人的工作职责、经验、能力、专长） 员工安排（部门、人数、具体职责） 6、保险和法律事务 7、财务状况： 财务数据：营业收入和费用、现金流量 财务分析：资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图 8、附录：支持上述信息的材料
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