设备专业部认真贯彻落实“能源”文化，稳步推进“两型”企业建设，在落实公司的各项工作中，时刻以企业效益为中心,以规章制度为准绳，以规范管理为手段,以勤政廉政为目标，牢固树立社会主义核心价值的主导地位。有重点、有计划、有步骤地完善各项工作规章制度，不断强化管理、注重引导、提升素质，激发职工的责任心和使命感，在各项工作中发挥表率作用。全体职工思想稳定、工作有序、作风扎实。
一、细化管理，打造“融合”、“同一”的管理文化
设备专业部按照《****企业文化建设指导意见》为依据，以公司年初制定全面工作安排为目标，根据外委单位与本单位管理理念不同，部门提出“融和”和“同一”的管理文化，旨在消除甲乙方的隔阂，形成合力、实现双赢。一是实行层级融和、深入管理，部门经理层与外委项目部经理融和，专业点检长与专业部经理/专工融和，点检员与班长/技术员融和，各个层面掌握对应层面的工作开展情况，并对其工作开展情况进行指导、监督，带动外委单位共同开展工作，突出整体性；二是通过“融和”使各级人员重心下沉，管理目标更明确，责任更清晰，监督更具体；三是通过“融和”实现关口前移抓管理，由事后监督考核变成事中指导纠正，增强了管理的实效性；四是在“融和”管理的同时，强调“同一”管理，宣贯 ……此处隐藏250个字……检修及技改工作中，设备专业部按照保安全、保质量、保工期的要求，对人员组织、施工方案等组织措施进行了精心的安排和策划，提前完成检修人员技术交底和人、机、料、法等筹备工作。检修中认真执行检修文件包制度，各验收节点严格执行三级验收制度，对于出现越点现象，督促检修单位立即返工并进行验收，确保等级检修工作达到“应修必修、修比修好”的最终目标。设备解体后出现的重大缺陷，部门领导积极组织专业及参修单位开展针对性会议，制定检修方案，督促组织检修单位通过连续加班作业抢工期，确保检修工期与计划工期保持一致，经过不懈努力，2号机组B级检修工作圆满完成，各项技术指标均达到优良，同时脱硝改造等多项技改项目也同步完成。
四、争先创优，打造优秀团队
把握重点，务求实效，通过部门积极开展“争先创优”活动。在把握好创先争优活动目标要求、活动内容等基础上，重视从各专业、各单位的实际工作出发，设计具体争创主题和行动载体，组织党员扎实开展多种形式的岗位奉献、岗位创新、岗位创效活动，让党员都能参加进来，起到争先创优的先锋作用。创有目标、争有方向，力争取得突破性进展，确保活动取得实实在在的效果，设备专业部为提高员工学习积极性，举办各类业务技能竞赛、政策法规知识竞赛活动，并通过现场工作情况及竞赛成绩推选出先进工作者、优秀管理者。不断完善健全岗位目标责任制，为实现部内管理制度化，设备专业部通过上岗到位监督、责任落实考核等配套制度，加强部内管理体系的完善，建设工作，建立竞争机制以增强员工学习意识，使员工敢于创新超越、不断挑战。成功建设了一支“学习优、作风优、素质优”敢打硬仗的职工队伍。
