各位领导、同志们：
根据会议安排，我代表***作发言。
一、2020年主要工作成效和体会
（一）主要工作成效
2020年，***承担基建项目1项（7个子项）、大修技改项目（11个子项）、配电网工程（53个子项）。***110KV输变电工程于2020年5月竣工投产；农配电网工程施工作业完成，正在收尾工作；大修技改项目于2020年7月陆续开工，正在按计划实施。
***全年未发生涉及监理责任的安全质量事故及影响公司形象的不安全事件。
（二）工作体会
树立监理人的良好形象，严格要求自己。监理人的一举一动直接影响到业主和被监理单位的评价，只有给他们留下良好的印象，才能得到他们的信任和理解。要做到这一点，要求我们不断地加强自身建设，严格要求自己，在平时的工作中展现自身的业务水平，树立良好的形象。
保持严细实的工作作风和实事求是的工作态度。必须加强现场巡视检查、旁站、平行检验、见证等工作，切实掌握施工现场的实际情况，确保监理工作扎实、有效。
讲究交流沟通技巧，以理服人。尊重建设单位，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致；与施工单位协调既坚持原则，严格按规程规范办事。同时，注意方式方法，加强沟通交流，善于理解施工单位的意见。
二、“十三五”工作亮点和存在的短板、主要问题
（一）工作亮点
提升文件审查工作质量。按照建设工程监理规范及国网公司要求等，组织编写了 ……此处隐藏379个字……。
四、2021年形势研判和重点工作
（一）2021年形势研判
随着工程项目建设管理的规范化进一步加强，外部监管制度日益完善，对监理工作的规范化提出了更高的要求；另一方面，施工单位投入严重不足，现场管理力量薄弱，有经验的技术工人短缺，安全、技术措施不到位,由此带来的安全质量管理风险问题日益突出。
（二）2021年重点工作
建章立制，确保转隶后各项工作顺利开展。重新构建组织结构形式，明确岗位责任；建立和完善各项规章制度，明确管理要求，确保转隶后与母公司有效衔接，内部管理有序。
加强软实力建设，提升监理工作水平。编制监理项目部程序文件、操作文件，进一步明确监理项目部的工作流程、工作内容及要求，确保监理工作的规范化。
严格执行合同，防范监理行为风险。既要不折不扣地履行自身的责任和义务，又要注意在自身的职责范围内开展工作，以合同为处理问题的依据，正确行使监理委托合同赋予的权力。
压紧压实责任，全力守牢安全生命线。完善安全管理体系，明确岗位安全责任，强化监督检查，落实施工现场安全管理，以及森林草原防火、疫情防控等要求，全力守牢安全生命线。
五、对州公司工作的有关建议
监理取费标准偏低，影响监理工作的正常开展。目前，监理取费标准偏低，而监理的工作量从《监理规范》要求的“三控（质量、进度、投资）”变成了“四控（安全、质量、进度、投资）”，增加了很多巡视检查、安全旁站等工作内容。监理取费标准偏低的结果：一是监理单位在招聘人员时因为待遇不高很难吸引到优秀的人才，监理人员能力素质问题难以解决；二是监理项目部的人员配置无法达到标准化配置的要求，不能适应越来越高的管理要求。
