某某项目部人工成本管控汇报暨明年工作打算
一、2018人工成本管控汇报
1、完善与岗位相适应的薪酬配置
人力资源部坚持效益效率导向，强化用工总量控制，加大人工成本挖潜力度，完善与深化用工制度改革相配套、建立与项目部效益相联动的薪酬福利制度。研究制定了井队现场岗位人员配置标准，并督促各井队对照该标准在综合平衡岗位需要、人员素质、工作意向的基础上进行全面梳理、优化、整合，推进各井队落实定岗定员。同时，响应国内二级单位要求，向国内二级单位和其他海外项目输送了21名具有大专及以上学历和丰富海外经验的现场管理、技能操作人才，进一步优化压缩项目部中方人员编制，实现与国内人力资源共享与联动。
2、合理规范薪酬分配体系
根据胜利工程公司的相关文件要求，充分发挥薪酬分配机制的杠杆调节作用，不断完善项目部薪酬分配体系。突出关键岗位的重要性、提升关键人员工作的积极性，修订完善了井队各岗位奖金分配指导系数：平台经理、带班队长、安全官、司钻、副司钻、场地工长、钻工的岗位序列，设置逐次递减的岗位系数，平台经理和钻工之间的绩效奖金由之前的3倍提高至4倍，同时修订完善了总监岗位的奖金考核分配办法，将原有的平均分配绩效奖金改为将出勤天数、分管井队数量、队伍日费获取率，搬迁时效等多重因素考虑到奖金分配当中，真正拉开了绩效奖金的收入差距，实现了绩效考核的公平，公正，公开。
3、做好考勤和薪酬发放管理
按照项目部中方薪酬管理工作的思路和要求，严格落 ……此处隐藏467个字……外补贴、地区补贴等部分薪酬纳入绩效考核，根据各井队生产运行可控成本控节超情况、日费获得率、搬迁时效等考核结果，挣得绩效工资，从而激发各基层井队工作活力，增强成本管控意识；
2、薪酬分配向高岗和关键岗位倾斜，拉开差距。不断完善部薪酬激励约束机制，配合修订项目部考核办法，进一步拉开井队间、队内岗位间薪酬差距。积极适应工程公司薪酬考核发放思路，优化海外补贴的结构和组成部分，减少固定部分补贴薪酬，增加薪酬中考核兑现的比例，修订完善分配系数，体现分配上向一线倾斜，向关键岗位倾斜，向有突出贡献人员倾斜，使收入多少更能体现贡献大小。对基层队司钻以上岗位，实行择优晋档考核机制，打破两年一晋档的常规做法，司钻以下岗位，不在实行两年一晋档，目的为鼓励低岗人员积极主动向高岗提升。
3、实行人工成本定额考核，规范中外员工倒休班制度。做好人工成本的分享细化与月度监控，对人工成本的可控部分进行有效管控。结合项目部机关和井队人员岗位设置，对人员配备情况和每月海外出勤总天数进行总量控制，并与井队考核和薪酬分配挂钩，倒逼井队合理规划倒休班、减少人员无效重叠、压减低岗位人员数量、提高海外人工效率，从而节约人工成本的支出。
4、完善沙籍员工管理。从源头入手，做好沙籍员工招聘工作，积极探索用工单位、分管总监联合面试，严把招聘关口，提升沙籍员工素质。通过学生实习、挂职锻炼等方式，进一步做好SADA SPSP毕业某某籍员工的跟踪培养，利用其较好的教育基础和专业知识为沙籍高岗的培养提供人才初步。适应某某政府关于沙化和IKTVA制度的要求，在保证生产基础上，按计划完成劳务公司和边疆部落某某员工的替换，利用某某经济低迷，年轻人就业愿望比较迫切的情况，积极寻找、培养沙籍专业技能人才。
